【课程背景】

     当下，企业施行的考核办法大多数是KPI考核。在KPI设定后，员工变得越来越保守，不愿意挑战自己，企业内许多部门，比如研发部门、职能部门等考核指标难以制定；市场变化越来越快，不能设定一成不变的指标；创新型、挑战型工作，初期没有结果，不太好设定指标，如何消除部门之间的壁垒，实现跨团队协作等等。在绩效管理的变化中，发现OKR管理法被国内外越来越多的公司采用带来业绩的高速增长。

【课程对象】职场中高层管理者

【授课方式】图书拆解 课程讲授 小组讨论 案例分析 作业练习

【课程时长】4-6小时

【课程要求】

n 分组研讨，按5-6人一组，现场学员呈岛状安排座位便于讨论；

n 准备白板纸每个小组至少需要2张；

n 准备彩色白板笔，尽量达到每组使用三种颜色；

n 宽胶带、双面胶每个小组1个。

【OKR工作法课程大纲】

第一单元：认知OKR

n 目标管理的发展；

n 什么是OKR管理法

n OKR的起源

n OKR的适用范围

n 绩效考核常见的误区

第二单元：OKR和KPI相同和相异

n 什么是KPI考核

n KPI常见的弊端

n OKR和KPI的共同点

n OKR和KPI的不同点

n PBC、BSC、KPI、OKR差异和共性

第三单元  OKR的四大特征和收益

n OKR四大特征：聚焦、透明、协作、挑战

n OKR给组织带来五大收益；

第四单元：如何运用OKR达成战略目标

n 企业要设定目标的八大领域

n 明确企业愿景、使命和价值观

n 确定OKR中的O从哪里来

n OKR的调整频率

n OKR的管理表格

n OKR的评分方法

第五单元：OKR如何融入日常管理

n OKR融入日常管理的五种手段

n OKR的设计的周期

n OKR如何有效激励

n OKR如何有效实施

第六单元： OKR运营管理最常见的问题。

n 如何处理OKR在运营过程中常见的问题。