【简介】

u 面临“互联网 ”时代，许多行业不断被互联网企业颠覆！互联网企业一再剥夺传统行业利润红利，企业如何用互联网思维来创新商业模式设计？

u “互联网 各行业”不仅带来产业重构、估值重构，还将对传统企业在商业模式进行重构。拥抱“互联网 ”不仅成为企业生存、创新发展的趋势，更是本能！面对互联网发展的最后一波红利期，企业将何去何从？

u 巨变时代，如何用全新的互联网思维，重新审视市场、用户、产品、企业价值链乃至对整个商业生态，是所有企业一把手思考的核心问题。

u 如何进行商业模式创新，如何备战资本市场，如何正确制定战略，是今天企业家的核心关注问题。

u 利用互联网重构商业模式，推动传统企业全面战略升级，实现企业价值十倍增长。

【收获】

ü 彻底理解互联网思维的本质，完全应用互联网思维创新商业系统；

ü 了解商业模式的力量、学习商业模式创新路径；

ü 重新选择战略定位、重新定义产品、客户、渠道、重新进行组织创新，革命性的降低成本、打造系统价值链、获得定价权；

ü 打造企业的创新系统，重组上下游产业链，成为行业颠覆者；

ü 设计最具投资价值的企业系统；

【特点】

Ø 知行合一：实战操作，说到做到，纯粹干货

Ø 实效落地：从一线来，到一线去，绝不忽悠

Ø 群体智慧：集体智能，资源共享，互帮互助

【对象】企业核心决策人及核心管理团队

【学制】集中学习三天两夜

【方式】案例解析 工具复制 实战模拟 作业辅导 疑难问答

“互联网对传统企业造成革命性冲击。在未来五年内，很有可能一半的过去成功者，无法迈过这场“大转型”，这将是一场全面覆盖的强制性淘汰。“

【主讲】容 易 老师 《创始人顶层设计系统》          首席导师

泰山私董会                      发起人

海赢智投机构                    创始合伙人

IMPA国际经理人协会            中国区理事

《销售与市场》杂志              专家顾问团

第八届中国营销金鼎奖“杰出营销团队奖”获奖者

第二届前沿金坛奖荣获 “2010年度十佳课题”

第三届前沿金坛奖2011年培训行业年度风云人物【背景介绍】

复合型导师（创业家 专家 投资家）

——容易老师是商学院管理学专业科班出身，理论功底扎实，知识结构全面，对管理学的各领域都能深度理解；

——容易老师也是实践家，经历过日化行业和家电行业的惨烈竞争，服务于DMG、立白、健力宝、广州惠普科技等多家知名品牌企业，有丰富职业经验；

——容易老师是连环创业家，自身经历五次创业成功，多次带动行业商业模式变革创新，2008年自己创业的企业两年时间就突破一亿业绩，成为行业黑马；

——容易老师十年时间累计培养了100多位经理人，其中有30多位总经理；

——2011年与加多宝集团、永业集团、扳倒井股份等同时荣获号称“中国营销奥斯卡奖”的中国营销界的最高奖项“金鼎奖”，是中国市场实战经验的最高荣誉证明。

——五年内深度辅导了不同行业的四十多家企业，其中部分企业已经挂牌上市，目前仍在辅导包括天津狗不理集团、快客药业、光正照明、华虎传媒等企业。

实战经验丰富，能够讲授总裁课程

——2014年，开始个人转型，以投资人及“企业经营托管”方式，帮助新一代创业者实现梦想，目标是通过产业战略整合，培养100家上市企业，打造50个行业领军企业；

——容易老师的课程连续荣获第二届前沿金坛奖“2010年度十佳课题”，第三届前沿金坛奖“2011年培训行业年度风云人物”；

——容易老师授课风格深入浅出，结合当下热点，通俗易懂，有趣而且有用，简单又好操作，纯粹干货，说到做到。

【服务企业】

   容易老师培训和咨询顾问的企业包括：一汽大众、天津狗不理、德意电器、五得利面粉集团、格力电器、广药集团汉方药业、苏泊尔、河南利源煤焦集团、正清制药、中域电讯、成都欧度服饰、沈阳爱锅者、咖啡之翼、郑州雅睿服装、同春堂医院、广州秀珀集团、山东得安信息、北京摩卡文化、四川三鼎房地产、广东天农食品、进薇美甲、亨博门业、顺煌鞋业、远博化工、修美生物科技、可丽可心、长春三创集团、成都珪一食品、炫靓涂料、瑞之丽服饰、扬州双鸿电子、康莱德国际环保植被、中青治金阀门、邦能电气、汇思曼皮具、迅豹聚能科技……

【提纲】

第一单元：互联网思维

一、互联网时代与四次工业革命浪潮

二、用互联网思维再造企业

1、模式创新

2、营销创新

3、销售创新

三、互联网的三大核心：

1、通讯——多方沟通；

2、媒体——组织动员；

3、信息——数据管理。

四、四大互联网规律

1、网络价值

2、赢家通吃

3、长尾制胜

4、免费模式

五、 四大变革

1、个性化营销

2、柔性化制造

3、社会化物流

4、数据化管理

六、C2B的产品革命

1、专注；

2、体验；

3、口碑；

4、进化；

5、免费；

6、参与；

第二单元：互联网行动

一、做电商八大关键点

1、了解你的产品与定位；

2、投放平台选择；

3、电商平台也是社交平台；

4、客户体验为王；

5、专业团队不要兼职；

6、关键在线下；

7、线下成功不能复制线上；

8、电商不是渠道策略而是市场战略。

二、组织变革

1、商业民主化

2、自组织

3、小单元

4、内部创业与实验精神

5、内外一体开放性

三、“互联网 ”创新三大战役

1、卖货创新

2、聚粉创新

3、建平台创新

四、“互联网 ”企业卖货方略

第一重境界：自己卖

第二重境界：带动别人卖

第三重境界：带动线下卖

第四重境界：微商

五、“互联网 ”聚粉方略

第一招：用户极致体验

第二招：打造极致产品

第三招：口碑传播，迅速引爆粉丝

六、“互联网 ”建平台方略

突围方向一：强供应链

突围方向二：服务平台

突围方向三：区域电商

突围方向四：产业C2B

第三单元：到底什么是商业模式？

一、商业模式框架

二、四个视角

1、提供什么

2、为谁提供

3、如何提供

4、成本收益

三、九个构造块

1、客户细分

2、价值主张

3、分销渠道

4、客户关系

5、收入模型

6、核心能力与关键资源

7、价值配置

8、合作伙伴网络

9、成本结构

第四单元：商业模式画布

一、商业模式画

二、设计案例

第五单元：商业模式设计方法

一、商业模式设计方法

1、创意构思

2、客户洞察

3、原型制作

4、故事讲述

5、情景推测

6、可视思考

二、商业模式设计流程5个阶段

1、动员

2、理解

3、设计

4、实施

5、管理

三、商业模式外部环境