课程背景：
企业的战略、目标、计划、任务等，都需要通过执行才能落实。没有有效的执行，一切都会成空。企业是否存在执行文化、管理者是否能正确的做事情、员工是否坚守责任对结果负责，都会影响到执行的效果。因此，提升企业管理者、员工的高效执行能力，是企业当前及未来发展的主题。
为什么伟大的理想不能如愿转变为现实？
为什么无懈可击的战略方案达不到预期的效果？
为什么制度出台，总是难以贯彻下去，最后变形？
为什么要服从领导？如何才能快速成长进步？
为什么总是得不到领导的欣赏、认可？
本课程是根据当前国内企业发展的现状而研发;专门针对中高层管理者和基础员工进行执行力打造和职业化训练，通过工具化的执行理念和系统化的训练方法帮助企业打造执行团队。
课程收益：
² 认识到执行力是组织和从业者的重中之重；
² 了解领导力与执行力之间的关系；
² 管理者学会正确地做事情；
² 认识用正确的人的重要性；
² 学习选正确的人的4原则；
² 学习快速提升执行力的7大要素
² 掌握工作必须到位，结果导向，做问题的解决者；
² 帮助组织综合管理水平和运营绩效得以显著提升；
课程特色：
² 实用性与趣味性的完美结合，寓教于乐，深入浅出、善于和学员互动、亲和力强，幽默风趣。
² 1/3理论讲解，1/3模拟体验，1/3互动分享。
² 以学员为中心，在模拟中学习，在互动中学习，在体验中学习。
课程受众：基层员工、储备人才、后备干部、基层管理者、中高层管理者。
课程时间：1天（6小时/天）
课程大纲：
第一篇、为什么执行不力？
一.执行力之重
1.什么是执行力
执行力，把商业目标变为商业结果的能力
2.商界领袖眼中的执行力
二.执行力的缺失
1. 没有形成强有力的执行文化
【案例】胖东来的“爱”文化
2.领导者缺乏表率
3.没有找到有执行力的员工
4.没有执行监督、考核和奖惩措施
【案例】苏武演兵杀爱妃
第二篇、管理“正确”必然执行“到位”
一. 做正确的事
【模拟体验】极速60秒
【工具】PDCA
1. 打造文化
【案例】有归属感的“家”、惠普的文化、奇正的文化
2. 建立制度
①.“疏通”职业发展通道----给员工机会、让员工看到可能
【案例】海底捞的晋升机制
②. 绩效考核与薪酬制度----适合、激励
【案例】做账还要做业务？
③. 奖惩制度----公平、公正
【案例】100%合格的降落伞
【案例】考勤让你头疼了吗？五花八门的考勤制度
3.梳理流程
【案例】麦当劳的标准化
【案例】向日企学习布置工作
4.善用工具
文化驱动，目标驱动，规则驱动，流程驱动
二. 用正确的人
1. 选人的四原则
认同文化、适合岗位、审慎考察、能力 潜力
2. 衡量人才的标准
重视贡献、注重执行、勇担责任、善于学习
【工具】乐观、积极测试
三. 把事情做正确
1.责无旁贷
①所有的问题都是管理者的问题
②员工为什么要听你的？
【案例】罚自己的柳传志
③消灭借口----【执行力工具】4R
结果定义、一对一责任、过程检查、即时激励
【讨论】检查谁？
2. 赋能下属--授权与监督
①.授权的好处
【案例】单父县长的故事
②.如何授权
【工具】分派工作的原则与步骤
③.猴子管理法
让下属做决定、让下属背起“猴子”
3. 赋能下属--激励
①.促成积极的事情发生
【讨论】鼓励出席的还是批评缺席的？
②.激励手段的运用
物质激励与非物质激励
【讨论】他们到底要什么？
正向激励与负向激励
【案例】“死亡”爬行
【案例】士兵突击--抡锤
第三篇、个人如何提升执行力？
一. 对自己负责
1. 执行是成长进步的前提
【案例】从辞职到升职
2. 执行是职业生涯的保障
【案例】最牛女秘书
【工具】职场学习的7/2/1法则
二. 执行力提升的要素
1. 结果导向
①对结果负责（有价值、可衡量、能交换）
【讨论】帮忙出错，谁之过？
②做问题的解决者
归因于内
【讨论】没有问题了会怎么样？
③工作重在到位
态度≠结果，任务≠结果，职责≠结果
【案例】哥本哈根凌晨的警笛
2.责任逻辑
①对自己及家人负责
②对客户企业负责
【案例】请假的保姆
③对职业生涯负责
【案例】请假的保姆
④对社会国家负责
【案例】姚明硬气的一句“我！”
3.绝对服从
①为什么要服从？
【案例】彭蕾的绝对服从
②管理假设--领导是正确的
【案例】请给出你的答案
4.全力以赴
没有借口
【案例】许三多绕杠
5.敬业爱岗
当下即最佳
【案例】最牛校长
6.立即执行
时间在哪里，执行力就在那里
【工具】时间管理--要事法则
7终生学习
世界上最恐怖的事情是比你优秀的人比你还努力
