【课程背景】
随着互联网尤其是移动时代的到来，更多的80、90后出生的年轻一代在企业中发挥着越来越重要的作用，管理以人为本，大客户销售更应该以人为本。过去，把员工和客户进行理想化、抽象化、简单化、标签化的管理方法和销售理念，越来越难以赢得人心并发挥作用。
Ø 怎样系统、科学、高效地管理成百上千的潜在客户和项目？
Ø 怎样发现客户个人和商务需求的规律，迅速找到合作双赢的突破点，做到知己知彼，精准满足？
Ø 怎样与陌生的客户建立具有亲和力的商务信任关系？
Ø 如何提高大客户销售经理的专业素质，成为客户最信赖的行业权威专家?
这些问题都是B2B企业管理者目前最关注的课题，也是本课程的聚焦所在。
课程突破了很多销售课程只讲理论思想、没有实战经验、缺少工具方法的瓶颈，还原现实B2B大客户销售过程中一个个实际发生的案例，以及案例背后不为人知的客观规律。解决学员在开发客户过程中面临的“看不清、想不到、做不了”的三大难题，提供20-40个落地工具，通过导师带着学员进行大量演练、现场解决问题。一看就懂，一听就会，一练就熟，回去就用。方便学员在企业的销售实践工作中，真正实现销售绩效的快速提升。
【课程收益】
了解大客户销售漏斗的七个阶段
了解企业大客户个人需求的十二种类型
掌握大客户商务需求的四个象限，实现精确匹配
掌握与客户从陌生建立信任关系的三套方法
掌握设计企业服务匹配模型，成为客户最信赖的行业专家
学会打造高效说服力的方案建议书，促进成交
掌握高阶商务谈判、争议处理技巧，促进客户签单
【课程特色】
Ø 面向真问题，提供精益化落地工具，推动改善绩效
Ø 案例丰富新颖，互动形式活泼多样，学员参与度和积极性高，学习效果好
Ø 返聘率高，理论研究深厚，引导式授课，责任心强、配合度高
【课程对象】
董事长、总裁、总经理、各级总监等高级管理人员，大客户总监、销售经理、渠道负责人等中级管理人员
【课程时间】2-3天（6小时/天）
【课程大纲】
第一种武器：大客户销售分成哪些关键阶段？
1、销售漏斗七阶段
Ø 目标筛选、建立联系、持续跟进、挖掘需求、方案建议、合同签订、售后服务
2、销售漏斗管理工具
Ø 销售漏斗文件
Ø 客户信息表
案例：WEB POWER公司
工具：销售漏斗、客户信息表等
第二种武器：怎样从陌生开始，与客户建立友好专业的个人关系？
1、陌生电话六步法
Ø 建立链接、安排时间、价值呈现、解除疑虑、后续安排、表达感谢
2、微信/见面三句话
Ø 微信头像解读、冷读术、比利时方法
3、企业简介八要素
Ø 痒点、痛点、旧方案、旧体验、新方案、新体验、锚定、细节
案例：华尔街之狼、移动客服、法国EMV公司
工具：编剧方法、陌生电话六步法、比利时方法、冷读术等
形式：案例分析、课堂练习、游戏、角色扮演
第三种武器：同时跟进多个客户，怎样合理安排时间资源？
1、三种跟进策略
Ø 月度跟进、每周跟进、每天跟进
2、客户日志小秘书
Ø 客户信息、沟通记录、商务需求、个人信息
案例：艺龙旅行网
工具：客户日志表
形式：课堂练习
第四种武器：怎样满足客户的个人和商务需求？
1、十二类个人需求
Ø 工作目标：个人、部门、公司
Ø 个人性格：自我、原则理性
Ø 人际关系：冷漠、争夺、合作
Ø 工作态度：消极、称职、开拓
2、十二种商务需求
Ø 四个象限、三个层次
Ø 产品服务、商务关系、采购流程、发展方向
3、产品服务需求的三层境界
Ø 细节层次、功能层次、价值层次
Ø 执行层、经理层、高管层
4、三类商务关系需求
Ø 交易型、合作型、伙伴型
5、三类采购流程需求
Ø 独裁型、流程型、授权型
Ø 四种采购角色TB\EB\COACH\USER
6、三个角度预测客户未来需求
Ø 创新扩散规律
Ø 保守、主流、领先
案例：联想EDM项目、大都会保险、BYD、太平洋保险等
工具：个人需求罗盘、商务需求罗盘、创新接受曲线等
形式：课堂练习和讨论
第五种武器：怎样打造高专业性高权威性的方案建议？
1、结构化思维五个要素
Ø MECE、结论先行、以上统下、归类分组、逻辑递进
2、四个介绍产品特性的必杀技
Ø FABE、SCQA、锚定、细节
3、一个模型搞定专业客户高管
Ø BEDELL模型
Ø 需求服务匹配模型
案例：介绍笔记本电脑支架、干鸡食用方法、DOUBLECLICK、EDM效果模型等
工具：结构思考力、锚定效应、Y型故事、电影编剧方法、BEDELL模型等
形式：课堂练习、小组讨论、团队共创
第六种武器：怎样有效沟通谈判，与客户顺利达成交易？
1、成功沟通五步法
Ø 了解需求、打开心扉、价值交换、温暖收尾、经常透气
2、商务谈判四要素
Ø 共同目标、人员匹配、内容安排、影响因素
3、争议/矛盾处理四个关键词
Ø 是的、同时、做到、但是
案例：马关条约、华为云、微信案例等
工具：五步法、四要素、四个关键词等
形式：视频、课堂练习、小组讨论、角色扮演
第七种武器：怎样让客户不断复购，持续扩大合作规模？让业绩倍增？
1、企业业绩335模型
Ø 3个人：老板、客户、员工
Ø 3件事：天时、地利、人和
Ø 5个因素：战略、目标、能力、动力、合力
2、业绩倍增指标NPS
Ø 斐波那契数列
Ø NPS指标和衡量是的、同时、做到、但是
案例：亚马逊、戴尔电脑、宇丰集团等
工具：NPS、战略模型等
形式：课堂互动
