培训对象:企业中高层管理人员
培训收益:
1、了解人生幸福的模型
2、管理者如何正确认识自己的压力和情绪,学习管理好自己的情绪的方式方法,把问题思维转化为以成果导向的思维模式,采取积极行动,创造性达成成果
3、了解自己的性格和识别下属及他人的性格模式,了解自己的领导风格模式,同时通过对下属的了解,做到知人善任。
4、学会教练式辅导下属的方式方法, 转化员工的负面情绪,激发员工的积极性和动力。
课程大纲:
一、幸福四象限模型
1、身体、物质-基本物质基础
2、情感、关系-良好的家庭和人际关系
3、目标、创造-工作及学习的创造性和成就感
4、精神、灵性-个人的不断成长、使命与价值感
二、压力与情绪管理
1、情绪和压力产生的来源
2、神奇的大脑:本能脑、情绪脑、视觉脑
3、情绪的影响
4、意识和潜意识
5、情绪管理的方法:体能、环境、思维、关系。
6、思维模式的转变:问题思维-成果导向思维
7、改变的影响圈:改变从自己开始
三、了解我们的性格-九型人格
沟通的五种姿态:指责、超理智、打岔、讨好、一致性沟通
一号:完美主义者 勤奋,讲究伦理道德,注重实际,容易愤怒
二号:给予者 乐于助人,富有同理心,好支使人,容易骄傲
三号:实干者 讲究效率,富有说服力,善变,富有欺骗性
四号:浪漫主义者 富有戏剧性,特立独行,忧郁,容易嫉妒
五号:观察者 讲究私密性,善于观察,超然,比较克制
六号:忠诚的怀疑论者 忠诚,善于提出问题,比较警觉,容易胆怯
七号:享乐主义者 乐观,未来派,我行我素,贪吃
八号:保护者 地盘意识强,勇于面对一切,富有保护欲,太相信别人
九号:调停者 摇摆不定,平易近人,固执,自我遗忘
四、管理风格的转变-从传统管理到教练式管理
亲和-建立信任
聆听-听到真实的表达
提问-启发下属思考
五个计划性问题-下属辅导的有力工具
五、人生梦想清单
列出人生中你想实现的20个梦想清单
人生方格
当下你的行动计划:每个人写下三个具体的行动计划