【课程目标及收益】

1、使摆脱临时事务的纠缠，实现最重要的战略目标；

2、永久性改变你的工作方式，效率和业绩得到飞跃式发展；

3、改变工作中情绪低落的情况，让我们都拥有意气飞扬的精神状态；

4、用最简单的方式让你理解执行，让你学会高效率的执行。

5、用最实操的工具，手把手的模拟演练让我们的学习上接战略，下连绩效。

【课程对象】

  企业中层管理人员或企业全员

【课时建议】

  一天 6-7课时

【课程大纲】

引言  用行动态度打造高绩效的执行者

企业执行不力问题采集及案例论证

第一节 执行不力：从本源塑造自身执行力

1、负面案例：要的是结果

2、是什么导致了低效的执行力

3、聚焦你的职能中发生的重大问题

4、达成结果的外在影响因素

5、执行不力的三大原因

a.目标不明确

b.职责不清楚

c.对集体目标缺乏热情

6、不健康的工作态度

7、正面案例：要的是结果2

8、实操：如何构建自己的执行力

第二节 执行到位：高效执行的四大原则

1、聚焦最重要的目标

实操：各职能专业最重要目标设定

2、关注引领性指标

实操：专业个体数据表达指标体系构建

3、坚持激励性记分卡

实操：建立组织自身的激励性记分卡

4、建立规律问责制

实操：问责最佳流程及工具建议

第三节 高效执行：组织高效运转的三个策略

   一、通畅的执行机制

１、权责：明确执行权限责、权、利的设定

２、流程：标准作业流程梳理及审批权限建议

３、制度：激励/奖惩/考评机制、制度建设

实操：定制组织自身的高效执行机制

二、科学的执行方法

１、计划／行动／修正（复盘）／结果

２、ABC执行法

３、面对问题的解决方法

实操：让复盘成为企业常态管理手段

三、上下一心的执行文化

１、接受任务不走样，执行任务不打折

２、拒绝推拖空，抛弃三大忌

3、快乐工作，用心执行

实操：《YES OR NO》