【课程背景】

该课程基于管理提升五维模型及地产经理人当下应具备的关键管理能力设计而成，内容鲜活、逻辑严谨，采用SAVI快速学习法和体验式培训方式，从而卓有成效地提升地产经理人在以身作则、共启愿景、挑战现状、使众人行、激励人心这五方面的管理能力，并导入大量地产操盘案例及训后应用工具，是对地产经理人技能提升的有效助力，且是从带队伍提升到卓越管理的深度训练课程。

【课程特点】

课程内容系统、案例经典、工具实用、训后实操性强，培训内容与地产实战案例相结合，每个章节都有先进的工具和案例讲解；

培训师专业引导和启发，以及跟学员之间的交流、分析、思考和归纳，使学员对课程的内容获得正确的认识和理解；

本课程培训将地产管理人在实际工作中遇到问题在课堂上探讨和解答，同时跟培训同步实施辅导，使理论知识和实务技巧融为一体。

【课程收益】

1、使学员了解并掌握五项管理的深刻内涵及应用技巧；

2、使学员能够在工作中有针对性地运用自己的管理技能，在科学管理的基础上发挥人的智慧；

3、把管理的修炼与地产经营的实践融合在一起，使学员掌握提升组织活力、效益效能的科学方法。

【参训对象】

各地产企业管理人员40-50人

【时长建议】

7- 14小时

【课程大纲】

前言  管理本质解读

1、管理五要素

2、地产经理人应具备的管理能力内涵

3、管理力测试与团队解读

4、如何建设地产企业管理者管理能力

五项管理之一：以身作则——构建自我高效自驱

1、令人尊敬的管理者特点

2、案例：做到极致的班长

3、做优做强的自我驱动力建设

4、案例：精打细算求最优

5、案例：村民阻工的赔偿方案设计

6、工具导入：永远追求TO BE

7、成为有影响力的团队领头人

五项管理之二：共启愿景——链接组织战略，目标统一、理念同合

1、链接战略，勾勒愿景及组织意图

2、工具建议：创建愿景——建立团队愿景池

3、地产企业标准做法1：战略链接及目标、指标分解逻辑

4、练习：双收益矩阵、AS IS TO BE

5、案例：1500万年薪的城市总一年只干一件事

6、关键事项人岗权责匹配

7、地产企业标准做法2：围绕目标建立横纵拉通的高效协同

8、地产企业标准做法3：聚焦一级流程开好7个会

9、练习：定制组织的“愿景-目标-计划-行动”落地措施

五项管理之三：挑战现状——做优本系统，实现以效益为中心

1、当前地产客观现状对地产经理人的更高要求解读

2、地产下半场的创新力要求

3、案例：一张羊皮的奇迹、阿里88小时

4、工具建议：群策群力激发创造性

5、案例：相差35倍的业绩达成——创新试点营销激励机制解决营销难题

6、地产适配建议：管例外不管例行

7、标杆企业标准做法：突发问题分析与解决

8、案例：疫情背景下的盘活现金流做法

9、练习：问题分析步骤及解决方法建议

五项管理之四：使众人行——高效激发团队活力与创造力

1、团队合力、活力激发策略

2、做合格的内部教练：作战部署之法

3、工具建议：PREP 法则、WWHAS步骤

4、练习：业务不太精深下的工作部署策略

5、工具建议：工作跟进IMPACT计划会

6、案例：8个月完成300万方开发

7、用Q12建立自身系统满意度评测系统

8、下属的能力提升法门

五项管理之五：激励人心——创建高归属感与凝聚力的环境

1、以终为始：聚焦业务推进过程中人的胜任力建设

2、建立规律性问责制

3、负向激励：建设性批评之法

4、练习：批评7个原则

5、工具建议：FCIAT步骤

6、练习：抡大棒、小题大做、踢皮球、一味迎合等的处理建议

7、正向激励：下属激励之法

8、案例：从不会赞赏到应用自如

9、方法之源：情绪地图

10、激励四步骤：行为、影响、品质、鼓励

11、激励百宝箱