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领导心智与团队效能
发布日期:2022-02-26
637
课程对象
中层干部
课程收益
老师介绍
王秋菊
人力资源讲师
常驻地址:上海 擅长领域:1 详细介绍: 李初阳——人力资源咨询式管理培训专家 &nbs...
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课程大纲
上午* 课程导入部分
一、 系统认知管理者的角色
1. 管理者在组织中的三种角色
Ø 个人贡献者、团队贡献者、组织贡献者
Ø 角色状态
2. 企业的四种布局
Ø 战略布局、业务布局、组织布局、人才布局
3. 团队需要的四种能力
Ø 拼力、能力、合力、活力二、 了解自己的领导风格倾向
1. 测评和解读
Ø 蓝色思维、绿色思维、黄色思维、橙色思维
2. 决策模式的影响
Ø 如何用 4D 匹配其他团队成员个性
Ø 用 4D 流程改善人际关系和合作氛围
Ø 用 4D 颜色和行为解决团队中存在的问题
Ø 从 4D 系统看团队文化的匹配和协作
下午三、 管理者的心智模式
1. 团队冲突的本质是思维模式的不同
2. 管理者的思维模式
3. 心智模式与领导风格倾向-测评结果分析
4. 领导力提升的三个阶段
5. 研讨实战:管理者需要思考的六个问题
第二天
上午四、 领导力的有性
1. 觉察与选择
Ø 觉察的四个层次
2. Results-背景(CSW)转换模型
3. 领导者的能量与状态
4. 解决问题的六个区域