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管理核心五任务

  • 课程简介
  • 课程大纲

管理核心五任务

发布日期:2022-03-03

390

课程对象

企业全体员工

课程收益

1.明确管理者角色与关键能力要求; 2.掌握教练式辅导沟通的关键,带人带心 3.在选择人方面,了解行为风格与选拔才干的重要性与价值; 4.在要求人方面,掌握委派任务界定结果的步骤与技巧; 5.明确激励员工基本思路,掌握非物质综合激励员工的方法; 6.在评估人方面,体验绩效评估的重要性,并掌握评估面谈的关键。

老师介绍

赵文中

领导力及行动力提升培...

常驻地址:北京
擅长领域:《跨部门沟通协作》 《教练型领导力》 《管理核心五任务》 《变革领导力》 《问题分析与解决》 《提高服务竞争力》 《服务文化建设》 《绩效管理》
详细介绍: 韩连胜 博士 道特创始人、总裁 前知名企业总经理、副总裁 企业管理学博士、应用经济学博士后 南开大学特聘教授、MBA导师 南...

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管理核心五任务

发布日期:2022-03-03

390

课程大纲

【课程大纲】

第一章 管理者角色认知

明确管理者角色定位

体验管理者对组织及其员工的影响

评估团队敬业度、明确关键能力

明确对管理者的五项能力要求


第二章 教练式沟通带人带心

掌握教练式沟通的原则

把握沟通的核心步骤

教练式沟通辅导的关键


第三章 知己知彼,识人用人

了解行为风格的特点和优势理念

觉察自己行为风格特点与才干优势

掌握发挥才干、人岗匹配有效方法

运用行为风格方法优化团队建设


第四章 界定结果,情境授权

掌握判断下属发展阶段的方法

掌握选择有效匹配授权方式

掌握授权的核心步骤与要点

使众人行,培养团队


第五章 面向动机,综合激励

了解激励理论的实际应用

掌握运用赞赏的关键原则与方法

把握员工激励需求的动机

综合了解激励的有效方法


第六章 情境辅导,达成绩效

辅导跟进的关键情境

发展型辅导

改进行型辅导


第七章 绩效评估,面向发展

明确绩效评估的目的与重要性

掌握绩效评估面谈的五步法

针对典型员工,掌握评估面谈要领

处理绩效面谈中的挑战


第八章 总结

内容与技能回顾

行动计划


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