授课风格：

  40%理论 20%案例 20%讨论 20%演练

前言：TWI和班组建设体系建设

第一章：现场管理者的角色认知和角色意识

1. 现场管理的问题和管理者的角色定位

2. 忙碌的小马：现场管理者的问题

3. 什么是管理

4. 管理的五大职能

5. 现场管理者的角色

6. 现场管理者的角色意识

7. 成功和失败现场管理者的角色意识

第二章：时间管理

1. 视频：时间都去哪了？

2. 时间管理的原则

3. 时间管理四项项

4. 时间管理的陷阱

5. 时间管理框架

第三章：现场管理者的日常工作

1. 什么是现场

2. 现场与管理

3. 现场管理的核心

4. 日别、周别、月别的管理内容

第四章：一流的现场管理

1. 现场管理的水准

2. 优秀工厂的现场管理

3. 六项管理

4. 一流现场管理的方法和工具

5. 主管心目中一流的员工

6. 员工心目中一流的现场管理者

第五章：工作教导（JI)

1. 何时需要培训

2. 工作教导容易出现的问题

3. 常用的技能训练方法

4. 工作教导的四阶段

5. 三种特殊教导方法

6. 教导方法的反省

第六章：工作改善(JM)

1. 认识问题和发现问题

2. 改善的概念

3. 改善的基本原则

4. 工作改善四阶段法

1) 四阶段法

2) ECRS

5. 现场改善的逻辑思路

1) PDCA和SDCA

第六章：工作改善(JM)

1. 现场改善的基础

1) 5S

2) 七大浪费

2. 现场改善的常用工具

1) 5WHY

2) 鱼骨图

第七章：有效的现场沟通和激励

1. 有效沟通

1) 成功沟通的基本原则

2) 如何与上司、下属和平级沟通

3) 现场沟通中的错误观念

2. 有效激励

1) 员工为什么士气低落

2) 激励分析

3) 非货币激励的九大方略

第八章：现场人员管理

1. 了解你的员工：80、90后员工行为表现

2. 性格区分：四型性格

3. 企业里的四类人才

4. 情景领导模型

5. 现场领导风格案例

6. 下属的成熟度与现场领导风格

第九章   团队建设

1. 揭秘史玉柱：团队精神胜过一切

2. 什么是团队

3. 团队和团队的精神内涵

4. 团队精神的重要性

5. 加强团队建设和培养团队精神

第十章：班前会实战

1. 班前会的作用和意义

2. 班前会的组织技巧

3. 失败班前会的案例分析

4. 成功班前会的案例分享