课程特色：

理论20% 案例分析30% 现场实践（50%）

现场改善训练营4天规划：

深度5S   整理、整顿、清扫、清洁、素养

TPM改善  预防维修---设备管理；六源寻找和改善

七大浪费   库存、过量生产、返修、等待、搬运、过程、动作

系统持续改善   系统全面团队合作的改善

现场改善训练营活动内容

第一天：课题展开

8:30－8:45现场改善训练营启动大会

8:45－9:45 : 课题培训，进行分工.

9:45-12:00: 现场方法及工具的实践，查找问题

12:00-13:00午餐

13:00-17:00现场方法及工具的实践，查找问题

13:00-17:00 整理建议

13:00-17:00  建议实施

17:00-18:30上交当日作业，评审

18:30-19:30当天进展情况整理速报，次日13:00向向管理层汇报

第二天：课题深入

8:30-09:30课题培训，进行分工

09:45-12:00:现场方法及工具的实践，查找问题

12:00-13:00午餐

13:00~13:30 每日速报

13:30-17:00 现场方法及工具的实践，查找问题

13:30-17:00整理建议

13:30-17:00建议实施

17:00-18:00上交当日作业，评审

18:00-19:00当天进展情况整理速报，次日13:00向向管理层汇报

第三天：

团队作战&工作汇报

8:30~8:45  每日速报

8:45-12:00 系统改善

12:00-13:00午餐

13:00-15:00继续实施未完成的工作，制作完成汇报材料

15：00－16：00 ：闭营会议，向管理层汇报、庆祝Kaizen成果

教纲：精益现场改善训练（天）

前言：问题和改善

什么是问题

问题的分类

怎样认识问题

改善的理念

改善的技巧

第一天：5S与TPM主题突破

1. 5S&TPM理论讲解

2. 成功案例分享

3. 现场实战：5S&TPM问题寻找：

每人需寻找100个问题

每人需制定5个问题的改善方法

每人需改善实施3个问题

4. 教官现场辅导

5. 教官总结和评分

第二天：七大浪费主题突破

1. 七大浪费理论讲解

2. 成功案例分享

3. 现场实战：问题寻找：

1) 每人需寻找100个问题

2) 每人需制定5个问题的改善方法

3) 每人需改善实施3个问题

4. 教官现场辅导

5. 教官总结和评分

第三天：团队改善主题突破

1. 团队改善技巧讲解

2. 成功案例分享

3. 现场实战：团队改善1~2个课题

4. 教官现场辅导

5. 教官总结和评分

6. 活动总结和小组奖励