课程大纲：

前言：国家大战略：开展对标世界一流管理提升行动

1. 时代极限挑战，一流企业荣光

1.1 时代之殇：极限挑战

1.2 中国企业发展历程与时代使命

1.3 走向世界一流的中国企业

1.4 世界一流企业的概念、标准与能力

2. 管理学科发展，体系勇担重任

2.1 企业管理阶段发展与核心成果

2.2 一流企业管理体系的概念、特征与价值

2.3 中国企业管理现状与瓶颈

3. 一流管理经验分享，一流管理理论指导

3.1 一流企业管理体系构建三大路径

3.2 世界一流企业的管理实践成果借鉴（案例分享）

3.2.1 创建百年传奇的蓝色巨人IBM

3.2.2 引领时代光大民族的华为科技

3.2.3 激情式精益项目制走向世界的唐车

3.2.4 实现中国高铁EPC突破的中国铁设

3.2.5 快速崛起跨越发展的字节跳动

3.2.6 创建国家管理标杆模式的中核集团

3.3 世界一流企业的管理理论成果指导（理论介绍）

4. 构建一流管理体系，高效运转卓越体现

一流企业管理体系架构

4.1 战略管理系统与主导法则

4.2 项目管理系统与核心法则

4.3 运营管理系统与积淀法则

4.4 组织人员管理系统与保障法则

4.5 财务成效管理系统与支撑法则

4.6 知识能力管理系统与指导法则

4.7 思想文化管理系统与引导法则

4.8 信息化管理系统与集成法则

5. 适时变革升级，开启一流征程

5.1 一流企业创新发展阶段与管理体系范畴

5.2 一流企业管理体系能力成熟度与提升路线

5.3 一流企业管理体系的科学建设与实施

5.4 创建世界一流企业管理体系的挑战与应对

6. 国家一流行动进展，优秀标杆成果分享

6.1 国家一流管理提升进展

6.2 标杆模式分享：中核工业集团670高质量精细化项目管理模式

6.3 标杆企业分享：“一带一路”领军企业——中车长客公司