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高效执行四原则
发布日期:2022-03-17
606
课程对象
企业全体员工
课程收益
摆脱日常事务的纠缠,实现最重要的战略目标。 永久性改变你的领导方式,工作效率和业绩得到飞跃式发展。 改变员工士气低落的情况,让所有人都拥有意气飞扬的精神状态。
老师介绍
赵铭
管理领导力培训讲师
常驻地址:厦门 擅长领域:《高绩效团队建设》 《中高层管理技能提升》 《高效执行4原则》 《TTT》 《4D领导力》 《创新意识》 《MBTI在管理中应用》 《GPS全方位团队建立》 《沙漠掘金》 《啤酒游戏》 《铁路大亨》 《商业画布》 《模拟联合国》 《勇攀高峰》 详细介绍: 史俊慧——全面实战性管理专家 北大纵横咨询集团高级合伙人 阿里巴巴商学院特聘教授 浙江大学优选师资量子大学事业合伙人, 浙江省中小企业创...
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教练管理培训讲师
课程大纲
【课程大纲】
单元一 原则1:聚焦最重要目标
好主意的数量总会超出执行能力的范围
如何让组织聚焦目标
精简目标并设置完成时限
要事第一,全神贯注
单元二 原则2:关注引领性指标
引领性指标VS滞后性指标
对实现目标影响最大的人为可控因素
高效益的关键行为
分解目标,落实行动
单元三 原则3:坚持激励性记分表
教练型记分表VS选手型记分表
如何建立激励性的选手型记分表
记分衡量,一目了然
前三个原则如何互相作用
如何提升团队士气
单元四 原则4:建立规律问责制
第四原则是成败的关键
最重要目标会议
排除万难,保持聚焦
实时跟进,贯彻始终
单元五 如何运用4原则
在团队中运用
在组织中运用