热门课搜索
热门讲师
搜索历史
微信
QQ空间
QQ好友
新浪微博
内训课列表
管理核心五大任务
发布日期:2022-03-22
83
课程对象
企业全体员工
课程收益
了解 VUCA 年代组织与个体的新关系 提升管理层的人力资源管理的责任意识 让管理层了解 HR 的工作,便于以后的更紧密协作 让管理层学习管人知识与技巧
老师介绍
张瑜
组织及人才发展培训讲...
常驻地址:上海 擅长领域:组织发展项目、人才&领导力发展项目、职业规划项目 详细介绍: 徐启鹏——4D领导力培训专家 「4D领导力」大师级导师 全国中小企业互动俱乐部战略合作专家 河北省企业家协会会员俱乐部战略合作专家 河北...
相关内训课程推荐
创新沙龙:价值驱动式营销沙龙策划与执行
讲师:朱寒波
Excel数据分析神器-PowerQuery
讲师:张韦韦
管理者核心技能提升
讲师:刘涛(MTP)
骨干员工的高效时间管理 -发挥最大的资源价值
相关公开课推荐
课程名称
开课价格
教练式管理:激活个体与组织
数字商业时代的品牌战略管理
品牌战略之屏蔽竞争
九型人格心理学-自我认知与沟通
左圆右方-创新思维与问题解决
资产配置策略及全球投资机会分析
复盘技术:把组织经验转化为绩效
经营者的财务必修课——懂报表,
CEO的管理哲学与领导力实践
同类老师推荐
姚名
职场效能提升教练
王雯雯
企业的团队管理和沟通实战讲师
潘登
创新、行动学习实战专 家
吴铮力
综合管理实战专 家
张九宏
领导力建设、综合管理专 家
彭丽
职场效能提升及人才系列
课程大纲
【课程大纲】
第一模块:VUCA 时代组织与个体新关系
1. 不确定时代组织的特点
2. 个人与组织关系的演进
3 人力规划的阶段论
4. 不同时代员工的特点
5. 盖洛普 Q12 管理路径评测及解读
6. 管理者角色认知
第二模块:选择人—组建高绩效的团队
1. 岗位说明书的撰写
2. 识别关键岗位确保价值最大化
3. 简历筛选技巧
4. 实战:设计你的用人标准
5. 高效面试技术介绍
6. 人才甄选场景演练
第三模块:要求人-给下属做工作部署
1. 管理规划的常见问题
1. 常见管理八大场景演练
2. 使用 3TRP 管理模型诊断绩效关联问题,并制定发展计划;
— 业务流程与关键路径分析与优化
— 任务成熟度的分析与优化
— 团队胜任水平诊断与分析
— 关键资源盘点与分析
— 制定团队综合绩效改善计划
3. 管理规划实用工具
4. 优势管理场景演练
第四模块:激励人-给下属做辅导激励
1. 管理者 VS 领导者
2. 什么是辅导式的对话模式
3. 沟通的三种要素
4. 沟通的 GROW 模型
5. 倾听的三阶段
6. 提问的三大功用
7. 反馈的两种方式
8. 激励理论
9. 激励员工的途径
10. 能力驱动场景演练
第五模块:培养人-给下属做平台支持
1. 绩效潜能九宫格工具
2. 建立人才发展通道
3. 如何留住你的核心员工
4. 高效培养员工的法则
5. 打造员工个性化 IDP
6. 团队搭配场景演练
第六模块:评估人-给下属做绩效管理
1. 区分与评价
1. 清晰区分能力问题&态度问题
2. 评价工作结果并区分过程结果与绩效结果
3. 沙盘演练
2. 绩效管理的意义和价值
3. 绩效管理的几种方式
4. 绩效面谈流程方法
5. 案例讨论
第七模块:复盘总结落地行动
1. 复盘总结
2. 行动计划