【课程大纲】

第一模块：互联网时代组织和个体关系

1. 开场视频导入

2. 陈春花教授：人与组织的迭代

3. 个体与组织碰到的困惑

4. 新形势下的领导力需求

5. 领导的自我认知

6. 领导与管理的区别

第二模块：敬业度逻辑理论及模型工具

1. 彼得德鲁克理念

2. 影响生产效率的因素

3. 提升敬业度需要考虑的维度

4. 全球知名敬业度模型

5. 解读盖洛普敬业阶梯

6. 沙因事业锚介绍

7. 团队共创：事业锚拼图

第三模块：具体案例及实践应用

1. 万科房产案例

2. 海底捞案例

3. 罗辑思维案例

4. 网龙网络案例

5. 沙因事业锚的八种激励方式

6 沙因事业锚四大场景应用介绍

1. 人才甄选场景

2. 优势管理场景

3. 能力驱动场景

4. 团队搭配场景

第四模块：领导修炼及人才选用标准

1. 领导力模型

2. 提升领导力的十二个要素

3. 选人用人的标准

4. 价值观对组织的影响

5. 行动学习复盘