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教练型导师

  • 课程简介
  • 课程大纲

教练型导师

发布日期:2022-03-22

439

课程对象

企业全体员工

课程收益

1.理解教练型导师制的价值 2.了解导师的选拔规则 3.明确导师的职责 4.掌握导师辅导的流程 5.帮助员工自我成长的秘诀

老师介绍

张瑜

组织及人才发展培训讲...

常驻地址:上海
擅长领域:组织发展项目、人才&领导力发展项目、职业规划项目
详细介绍: 徐启鹏——4D领导力培训专家 「4D领导力」大师级导师 全国中小企业互动俱乐部战略合作专家 河北省企业家协会会员俱乐部战略合作专家 河北...

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教练型导师

发布日期:2022-03-22

439

课程大纲

【课程大纲】

第一模块:导师对企业/个人的价值和挑战

1. 不确定时代组织的特点

2. 导师制在企业人才发展体系中的作用

3. 导师制的优势

4. 导师解决的三大难题

5. 案例分享


第二模块:“好导师”的标准是什么

1. 好导师的特征

2. 卓越的层次模型

3. 案例讨论:失落的孩子

4. 好导师的成长之路

5. 导师价值的科学依据4.1 迷宫游戏

6. 导师如何做好辅导

7. 米勒教学四步法

8. 实战训练


第三模块:导师带教—教什么

1. 传统培训 VS 在岗带教

2. 导师的职责

3. 导师风格与辅导者状态的对应分析

4. 实施领导的三步骤


第四模块:如何才能成为“ 好导师”

1. 成为导师必备要素

2. 好导师的激励模式

3. 激励与辅导他人的模型

4. 有效激励辅导者产生意愿的秘诀

5. 如何共创理念与愿景

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