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砥砺前行——沟通协作...
砥砺前行——沟通协作造就执行
发布日期:2022-03-22
267
课程对象
企业全体员工
课程收益
1.阐明团队执行力的三大基础。 2.对有效沟通的过程进行体验 3.辨认影响团队成员协作的三大因素 4.运用步骤细分法则,执行工作任务
老师介绍
吴波
酒店管理实战讲师
常驻地址:金华 擅长领域:《面向未来——企业战略分解及落地执行》 《经纬天地——管理职能在基层管理中的应用》 《头狼品质——造就优秀的团队长》 《砥砺前行——沟通协作造就执行》 《开堂授课——TTT 培训者的培训》 《达者为先——如何成为一名好师傅》 《服务为王——如何做好酒店服务工作》 详细介绍: 潘泽君——医疗管理培训专家 &n...
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开课价格
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课程大纲
【课程大纲】
第一单元:正确认识执行力
1、执行力的定义
2、执行力的分类
3、强调执行力的原因
4、如何造就企业的执行力
第二单元:有效沟通,企业执行的前提
1、有效沟通的基本概念
2、阻碍有效沟通的原因与因素
3、有效沟通的三 7 法则
4、学会言语沟通
5、提高沟通水平
第三单元:精诚协作,企业执行的核心
1、协作的定义
2、个人意愿
3、企业环境
4、个人能力
第四单元:步骤细分,造就完美执行力
1、明确目标
2、细节把控
3、完美执行