课程大纲：

模块一：概念篇——文化与企业文化的基本认知

文化的三个层级

文化的五个要素

小组研讨：你是如何理解文化的？

企业文化的认知误区

文化建设不是短期行为，要积淀

企业文化职能不是人力资源部门的事

员工流动的根本原因在文化

对企业理念的一叶障目不可取

文化不可以复制

文化没有行业之分

企业文化的起源与发展

企业文化的特点

中西文化差异（可选）

企业文化的作用

企业文化的模型

企业文化与企业目标风格的匹配性

案例：著名企业的企业文化（华为、阿里、腾讯等）

模块二：落地篇——企业文化的建设与践行

企业文化建设流程

不同发展阶段企业的文化建设特点

企业文化定位模型

企业文化的外在形成模式是由高层开始发起的

企业文化的内在形成机理是由隐性到显性的

企业文化与流程制度

管理者在企业文化建设中的关键性作用

企业文化建设职责分工

企业文化的传播推广（核心理念——管理制度——行为规范——沟通渠道）

企业文化的测量与评估

模块三：执行篇——企业文化的价值体现与行为落地

企业文化从“心”开始

企业文化的标杆人物与示范效应

良好的绩效是企业文化成功的结果

企业文化的创新

学习型组织助力企业文化践行

团队研讨：管理者的企业文化建设中的角色定位与责任认知

视频解析：《坚毅必胜》

管理者如何克服团队管理的五大障碍

视频解析：《有效说服》

实战演练：如何用有效说服的方式（如引导、教练式沟通、讲故事等）传达企业文化？

视频解析：《激励人心》

企业文化中赏识的力量

活动：团队大挑战

工具：改变之轮

复盘总结：用“改变之轮”的工具对企业文化推行进行总结。