课程大纲：

第一天

模块一：归因——执行力缺失的痛点与原因剖析

活动导入：战略落地

小组研讨：管理痛点

1、为什么战略很难落地？重点项目无法完成？

2、为什么组织执行力会缺失？

3、为什么员工的激情会减退？

4、团队管理的五大障碍

5、执行力的六大误区

视频解析：《新任管理者》

模块二：换脑——管理者思维转型：组织执行力提升的关键点

1、数字化时代与组织能力的关系

2、重新定义组织管理

3、当今管理者的新挑战

4、视野与格局的突破

小组研讨：容易出现的管理思维误区

视频解析：《管理技巧》

5、数字化时代的组织四个价值转变

6、卓越执行力的新定义

模块三：践行——打造卓越执行力的5大核心技巧

每一项核心技巧均会通过案例剖析、视频解读、互动活动等进行理论研讨和落地方法的深化。

技巧1：以身作则：担责（责任意识）

管理者的角色升级

管理者的能力模型

参考：华为管理干部四力

管理者的动态作用

管理者如何担责

视频解析：《坚毅必胜》

工具：自律的12个误区

技巧2：共启愿景：催化（教练影响）

高绩效团队的特征

高绩效团队的五大驱动力

管理者的三大影响力

管理者的影响力升级

测试：你是一个催化型的领导吗？

视频解析：《有效说服》

工具：说服技巧

练习：如何说服对方？

绩效与潜能公式

体验：如何看待难管的下属或麻烦的人？

工具：教练GROW模型

练习：教练式沟通

活动：团队默契

第二天：

技巧3：挑战现状：创新（打破常规）

导入活动：迷雾定位

创新思维缺失的三大原因解析

系统思维不足

内驱力不足

坚韧性不足

组织的开放性与成长性

培养全脑思维

全员问题解决思维

工具：问题解决5步法与2对思维

创新的四则运算法

活动：团队大挑战

工具：改变之轮

技巧4：使众人行：沟通（说服引导）

活动：纵横四海

人际交往的四大红利

职场沟通的两大关键点

淡化权威与强化边界

有感召力的会议技巧

视频解析：《高效会议》

工具：引导话术

职场冲突典型场景

视频解析：《高难度谈话》

工具：3F倾听与SBI反馈

技巧5：激励人心：认可（深度影响）

员工的个体价值

信任的5大要素

有效激励的关键要素

赏识的力量

视频解析：《激励人心》

工具：激励手段

模块四：回顾和修炼

分组演练：每组根据抽到的管理难题进行解答

团队共创：用改变之轮的工具完成执行力提升举措