课程大纲

第一讲：华为人力资源管理体系精髓

一、思想精髓——导向开放与熵减，持续激发个体创造活力

二、管理精髓——全力创造价值、正确评价价值、合理分配价值

1. 价值链管理体系概述

2. 价值链内在逻辑解读

第二讲：华为战略型绩效管理——将“价值链管理”价值最大化

一、从战略规划到目标制定与落地——全力创造价值

1. 华为战略型绩效管理体系概述

1）华为绩效管理体系框架

2）华为绩效管理四步循环

2. BLM——战略型绩效管理的起点

1）BLM模型概述

2）战略制定

3）战略执行

3. 制定绩效目标——力出一孔

1）华为为什么如此重视绩效目标制定？

2）如何制定绩效目标

a常用绩效目标制定方法

b华为PBC解读

c目标制定原则与要点

3）如何沟通绩效目标

4. 绩效辅导——落地绩效目标的最后一公里

二、将绩效评议与反馈做到极致——正确评价价值

1. 绩效评议

1）绩效评议评什么

2）绩效评议怎么评

3）绩效评议具体流程

4）绩效评议的常见问题

2. 绩效反馈

1）绩效反馈具体流程

2）绩效反馈的常见问题

第三讲：绩效结果运用——合理分配价值

一、激活价值创造要素

1. 理论基础-双因素理论

2. 华为薪酬结构解读

二、绩效结果在薪酬管理中的运用

1. 个人层面应用

2. 组织层面应用

【课程回顾、结业、思维导图、合影】