【课程背景】

企业的发展壮大，需要管理干部的快速成长；面对越来越激烈的市场竞争，需要管理干部的管理水平快上台阶。许多企业的中层管理干部，尤其是新任的主管经理，从专业岗位转换为主管经理后，对管理工作及管理角色的认识不到位，管理工作片面而被动，没有真正把管理的责任担当起来。有些中层管理干部虽然具有管理意识，但缺思路，缺方法，缺动作，管事带人效果不佳，事情没做好，人员没留住，团队不成型，积极性不高，凝聚力不够，归属感不强，干部自身忙而累，累而烦，久而久之麻木倦怠！

MTP中层管理技能课程帮助管理者系统理解管理的逻辑性，站在整体角度，把握管理角色，理解人事管理的相辅相成，分析问题，梳理思路，探讨方法，演练工具，帮助缩短中基层干部的成长周期，减少管理失误，提高管理效率，以适应市场竞争形势和企业的快速发展！

【课程目标】

1、学会组建团队，理解团队的协调配合

2、学会团队的明确分工基本标准及步骤

3、掌握领会领导者的五大行为和十大使命

4、建立人生的必备信念和正能量

5、学会沟通分享表达的基本能力

6、掌握达成目标的两大精髓

7、让学员当众感恩公司感恩领导感恩团队

8、提升团队的凝聚力和向心力

9、掌握卓越与平庸的两种思维模式

10、掌握实现自己价值最大化的万能公式

【课程时间】3天18小时

【课程对象】企业高中基层及所有员工

【课程形式】讲授法，体验法，小组讨论法，案例分析法、视频教学法等

【课程大纲】

序：学习四决

一、团队

     本讲目的：让学员深刻领会团队协作重要性；让学员掌握分工协作的关键点；让学员自己领悟卓越团队的共性特征。

1、团队两大要素

2、卓越团队精神

3、团队风采展示

4、分工协作关键

5、体验：分工协作

6、学员分享

7、大型体验：卓越团队共性特征

8、学员分享，老师引导

二、领导

     本讲目的：让学员明白领导者的核心；让学员理解领导的两大任务；让学员自己领悟领导者的角色；让学员感悟领导的五大行为和十大使命，并运用实践。

1、领导者的核心

2、领导两大任务

3、故事案例分享

4、领导角色定位

5、领导五大行为

6、领导十大使命

7、大型体验领导

8、学员分享研讨

三、自己

本讲目的：让学员感悟人生的当下结果都是自己的思想呈现；让学员充分理解信念系统的打造；让学员对信念系统的每个环节进行体验感悟；让学员理解领导者的艰难并与领导者同舟共济，提升团队的凝聚力和责任担当；同时感恩公司感恩领导感恩家人。

1、人生之负能量

2、思想决定结果

3、信念系统体验

4、人生成长法则

5、目标建立步骤

6、大型体验责任

7、学员分享感悟

8、感恩体验环节

9、相亲相爱一家人

四、能力

本讲目的：让学员掌握人最基本的沟通能力，学会表达，学会公众演说；让学员通过故事分享执行的定义，并学会执行的两大工具。

1、沟通

沟通目的

沟通手段

沟通基础

说服三大方式

思想情感表达

现场演练体验

2、执行

时间四大象限

时间管理工具

管理之PDCA

执行案例分享

五、毕业典礼

本环节目的：激发学员荣誉，让学员收获荣誉，感恩公司，感恩一切。

1、团队第一名颁奖

2、卓越领导者颁奖

3、学员毕业证颁奖

    课程所需道具：白板一块（1.5米宽）、白板笔蓝、黑、红各一盒，大白纸15张，眼罩每人一个，气球一包，一次性水杯10个，3米长直棍，木板（老师准备）优秀学员奖励礼品（举办公司自定），主持人兼助教一名，放音乐一名。