【课程背景】

《高效能人士的七个习惯》是一本带有典型的美国精神的书。书中讲的道理通俗易懂，字里行间都带着闯劲和拼搏精神，大力宣扬个人的命运控制受自我控制。随着中国的开放和市场经济的逐渐建立，民众也渴望追求拼搏与成功，一扫先人的儒雅之风。本书在国内风靡一时也不难理解。在读完这本书后，我自我最大的收获是深刻地认识到要提高自我分析和解决问题的潜力，务必从改变自我内心深处的价值观，对事物的认知方法以及对竞争环境的理解入手，也就是提高自身的素质，同时辅助一些必要和实用的有效方法。

《高效能人士的七个习惯》中的七个习惯是一个整体，它们相辅相成，既讲到了个人要全力以赴确立目标，进行个人修炼，并由依靠转向独立，从而实现个人成功，也讲到了要透过建立共赢，换位沟通，集思广益等，促进团队沟通与合作。而不断更新更是涵盖了前六个习惯，督促我们从身心开始完善。这正是企业和团队需要的职业人素质的体现。养成七个习惯，让我们更职业！

《高效能人士的七个习惯》为渴望提高的企业人给出了方法，对于渴望自我进步的人而言，渴望的程度和决心至关重要，要按照书中所写去做还是很难的。做事的恒心和毅力，决定了成功的可能性。性格决定命运，如果你要改变自我的命运，首先要改变自我的性格。本书没太多提及性格，但频繁的用了习惯二字。因此，需要我们用培训者的方式，把它变成一种通俗易懂，可执行，有样板的学习工具。

就是我们企业人和团队成员目前最重要的课题，也是本课程的内容所在。

课程改变了很多书籍转化类课程只讲书籍内容、没有案例支持、缺少互动体验的瓶颈，运用了沙盘模拟的培训形式。让参加者模拟在一个探险驼队中，担任角色，分析问题，指定决策，沟通合作，创新改良....还原现实团队合作环境中一环环实际发生的案例，以及案例背后不易发现的客观规律。解决学员在以往的学习过程中面临的“看不清、想不到、做不了”的三大难题，用“体验式；互动式；游戏式”的方式，使学员学之有趣，思之合理，从而带领学员踏上成功的提升转型之路， 实现个人价值和工作效能的成长。

本课程选用的沙盘工具——《新版-沙漠掘金》包括（30或55天版决策层版本）；（30天版执行层版本）两种模式。是在原著加拿大飞鹰公司（EAGLE FLY）上世纪80年代传统版《沙漠掘金课》（28天版）程的基础上。乔老师在保留部分原有的游戏元素的基础上。结合中国企业特色及经营环境改良设计而成（并在其中巧妙的设计了模拟疫情或商业巨变的经典环节）。课程至2009年改良至今。已经被北大企业家研修班；清华总裁战略营；神华集团战略领导力培训；新华保险原动力精英班…等高水平高学历的学员尝试并测评。一致反馈比原来的版本在思维和格局上有了加倍的超越。

不仅从沙盘地图上有大量加成。

并且在其中增加了代表不同级别市场的大/中/小三种金矿，每种金矿都有日开采量和总储量的差异。

增加了更符合市场规律的黄金兑换规则。隐喻了竞争中时机，先机和忽略市场规律盲目工作带来的毁灭性后果。

丰富了老人语录的内容和作用。诠释了不同等级信息和经验的区别和定义。提示大家在工作中忽略信息（经验）和过分重视经验和信息所带来的多重后果。

设置了代表新技术，新方式，跨界威胁的古堡元素。提示大家工作中时刻保持对新鲜事物和技术的敏感性以及好奇心。切勿低头做事，时常抬头看路。

其中还有代表着风险和机会并存的特殊恶劣环境，恰巧符合了国际市场动荡和疫情对世界的影响。让大家对风险意识以及危，机管理有了更直观的体会。

该沙盘的高度结合了《高效能人士的七个习惯》，《领导力21法则》等多本书籍中的经典内容。

让参加者更深刻的体会：

一个企业人在个体层面积极主动，以终为始，要事第一。和在公众领域双赢思维，知彼解己，统合综效的思考习惯。以及培养不断创新的自我意识。

【课程收益】

Ø 了解企业各发展时期所将面临的多种问题，以及该问题的团队起因及规律与本质

Ø 体会准确的信息分析在企业战略定位中的重要作用

Ø 掌握辨识企业核心能力，进行产业价值链或商业模式创新的方法

Ø 掌握与时俱进的制定公司升级转型战略，并建设组织能力，确保实施落地的系统方法

Ø 掌握如何与资本市场对接，在资本层面实现企业价值

【课程特色】体验式沙盘模拟，规则易懂；科学，逻辑清晰；实战性强，参与度高

【课程对象】各企业中高级管理人员推荐（决策层版本）企业中层以下推荐（执行层版本）

【课程时间】6-9 小时

【课程大纲】

一、什么是沙盘模拟？

1、沙盘模拟的历史及功能

2、开场互动，进入氛围

二、沙盘规则讲解及答疑

1、团队建设—选出团队中基础的四个角色

Ø 队长——决策者

Ø 财务官——决策监督者

Ø 骆驼骑士——一线执行者

Ø 智囊团——决策干扰者

2、小组前期准备会

Ø 讨论资金及物资的合理配比

Ø 决策游戏中本组的清晰战略目标

Ø 讲师小组内针对性答疑

三、第一阶段沙盘操作（约17回合，2小时）

1、展示个人及团队依赖期目标设定思维及工作方法

2、尽早认清独立期所将面对困难及风险

3、为接下来进入的互赖区与对手；伙伴产生共赢互利做好准备

四、第二阶段沙盘操作（剩下回合，约2小时）

1、个人及团队在度过依赖期后，结合实际情况，及时调整下一阶段自身发展目标

Ø 个人的愿景与团队现状的冲突调整、个人情绪影响和方法，对团队效能的影响

2、既看自我，也助团队

Ø 看自我：积极主动；要事第一；以始为终

Ø 助团队：知彼解己；统合增效；双赢思维

3、完美升华

Ø 改变的关键：不断更新

五、复盘点评

1、各组简报本组得失经验

2、讲师点评每组已知及未知优劣问题。

3、讲师以详细拆解沙盘元素对应的现实个人及团队成长的对应逻辑

案例：西游记思考，木桶理论的最新解释......