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管理者的八项修炼:让...

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管理者的八项修炼:让你无所不能的管理技能

发布日期:2022-05-16

441

课程对象

企业全体员工

课程收益

老师介绍

晏贵年

情商领导力模型(TNT-Model)创始人

常驻地址:上海
擅长领域:领导力: 《情商领导力》 《情境领导力》 《卓越领导力》 《高情商沟通》 《冲突管理与高情商沟通》 《管理者的八项修炼》 《企业家精神与领导艺术》 《三度赋能:领导力的实操与透视》 《在变革中打造高绩效归属感团队》 《“道德经”的领导智慧》 《创建学习型组织》 党建文化: 《从石库门到天安门:共产党人的初心与使命》
详细介绍: 曾任北京某化工企业 董事长助理兼HR 曾任某国企下属液压设备公司 总经理助理兼HR 上海交通大学客座教授 《五维教练领导力®》认证导师 ...

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管理者的八项修炼:让你无所不能的管理技能

发布日期:2022-05-16

441

课程大纲

【课程背景】

德鲁克认为:管理在不同的组织里会有一些差异。因为使命决定远景,远景决定结构。管理一个企业和管理某个寺庙或教堂当然有所不同,其差异在于,各组织所使用的名词(语言)有所不同。其他的差异主要是在应用上而不是在原则上。所有组织的管理者,都要面对决策,要做人事决策,而人的问题几乎是一样的。所有组织的管理者都面对沟通问题,管理者要花大量的时间与上司和下属进行沟通。在所有组织中,90%左右的问题是共同的,不同的只有10%.只有这10%需要适应这个组织特定的使命、特定的文化和特定语言。换言之,一个成功的企业领导人同样能领导好一家非营利机构,反之亦然。

管理没有唯一的答案,在目前环境下,管理的核心就是决策。管理追求效率和效果;管理就是做正确的事和正确的做事的组合;各级经理人应具备概念能力、人际关系技能和技术能力,只是不同层次的人员所掌握的技能比重有所不同而已。作为一个管理者,应该掌握基本的八项管理技能。


【课程收益】

专门针对从工程师到管理者、从专业人士到经理人的职业角色转换而精心设计,了解作为中层管理者八大功能块的能力要求,掌握管理过程中的技巧和方法,以提高学员及学员所在部门的绩效。

【课程对象】储备干部与信任中高层管理人员


【课程大纲】

一、计划

目标:了解计划的重要性;通过制定计划增强领导力

1、计划制定不周的结果和迹象

2、制定计划的4大益处

3、领导不愿制定计划的原因

4、如何制定计划的7个因素及其实施


二、行动和检查

目标:了解计划、行动与检查之间的关系;按计划采取行动并检查行动过程;如何避免当前时间浪费;如何进行有效时间管理

1、将计划付诸行动的4个步骤

2、造成时间浪费的因素

3、行动次序的重要性

4、4项检查技巧


三、授权

目标:了解领导生命周期;明确应对何人、何事授权

1、管理者回避授权的原因

2、有效的授权技巧与流程

3、如何进行有效授权的7个原则


四、指导

目标:应用“4C”法指导员工;应用有效指导的6个步骤

1、员工不接受指导的原因

2、指导的4种形式

3、反馈的特征与类型

4、指导的6个步骤与“4C”指导方法案例:(1)士气低落的原因

(2)不能胜任的下属


五、制定绩效期望

目标:通过职位说明与绩效目标拟订对员工的有效绩效期望;

1、有效的期望与无效的期望

2、如何制定清晰、简洁的职位说明

3、如何制定有效的绩效目标

4、制定绩效目标的5个要点


六、传达绩效期望

目标:运用绩效目标传达期望;运用恰到好处的赞扬技巧;帮助未达到绩效目标的员工发展

1、如何检查员工工作进度

2、员工绩效不佳的原因

3、对员工工作进度进行评估


七、有效沟通

目标:掌握如何进行有效沟通;学会如何避免沟通障碍

1、哪些情况会妨碍沟通

2、有效沟通的基本要素

3、沟通过程的7个步骤

4、做到有效沟通的6个要点


八、培训员工

目标:运用技术培训5步法则、发掘员工的工作积极性、员工的工作绩效

1、培训员工的目的

2、针对不同工作表现员工的培训方法

3、有效培训的结果

4、技术培训5步法与工作绩效7步检查法


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