【课程背景】

目前在全球年营业额超过100亿美元的公司中，有高达200多位的现任CEO曾经就职于麦肯锡公司。为什么麦肯锡的“毕业生”能够在这么多的领域内，取得如此非凡的成绩呢？原因就在于麦肯锡公司独创的卓越工作法，所以不管他们走到哪里，都能用卓越的工作能力，从职场精英中脱颖而出并终生受用。

近40年来，麦肯锡卓越工作法已经成为职场精英人事的必学之一，成为国内几乎所有大型企业的必修课。

【课程收益】

学习到麦肯锡提到的职场必备工作习惯

通过案例解读关于目标，分类与排序的重要性

通过案例理解做 正确的事VS正确的做事

通过案例与回顾进行深度思考“要事第一”  

学会如何工作秩序条理化

【课程特色】注重实操，逻辑清晰；实战，学则能用；注重不同场景下的实用性

【课程对象】致力于提高职场效率的人士

【课程时间】1-2天（6小时/天）

【课程大纲】

前言：关于麦肯锡公司及麦肯锡工作法

1 养成做正确的事的行为模式

导论：关于效率与效能

1.1以终为始

  “凡事预则立，不预则废”

开始时，就要怀有目标

学会目标分解

1.2十种实用而简 单的工作方法—确保工作方向不偏离

1.3高效工作能力提升的三种原则

工作秩序条理化

工作方法多样化

工作内容简明化

2 做要事而不是急事-做好精力管理

想清楚才能做明白，才会有效率

精心确定工作主次

事情重要性的四个层次

重要紧急四象限—不同人群的应用

错误的方法

要事第一

不要草率行事

关于解决问题

3 关注大画面

前言：全局，目标，期望

3.1面对多种需求或工作时

你要时不时地从忙碌中抬头想一想，问自己一些最基本的问题：

我现在做的是否更接近目标

参照以下问题，时常追问自己-自我反思

3.2面对工作环境建立你的人际关系网--注重合作与协同

人缘好坏的处境

不同的工作环境对人的影响—尤其是心情

良好的人际，会让你离目标越来越近

你是否在计较眼前的得失

3.3面对组织协同-不做猪队友

聚焦一个领域—可以涉猎广泛，但必须有专精的一项

对工作做出承诺—自我承诺

集中注意力-减少拖延

4 高效工作管理技巧

每天制作一个图表

有效的方法从放弃开始

整理自己--杂乱是一种坏习惯

控制紧急事件

5 麦肯锡建议

发现关键的驱动因素

别想着把整个海洋煮沸-理解协作

重要的少数和琐碎的多数

其他中肯的建议

6 写在最后

知行合一，知易行难；

重在行动，贵在坚持。

学以致用，用以致学

脑图图例：