【课程背景】

绩效管理是企业常用于管理和人才奖罚的有效手段，但企业管理过程中由于对绩效管理理解深度不够，往往适得其反。

有效的绩效管理模式应用，可以帮助企业和团队实现以下几点：

1、有效制定和梳理管理目标，并制定执行策略；

2、有效进行人才培养和辅导，提高团队工作能力；

3、有效调配企业资源合理应用，提高效率和效益；

4、激活人才动力和管理能力，实现管理团队能力升级；

5、实现企业人才梯队建设和规划，保障人才能力胜任；

6、企业战略和文化落地，保持团队和企业持续竞争力。

课程的模式：建立管理团队正确的绩效管理理念，通过系列绩效管理工具进行实操训练，制定管理团队绩效执行方案。

【课程对象】 企业管理团队及员工

【课程大纲】

第一讲：绩效管理挑战

1、绩效管理遇到5个误区

2、绩效管理推行的4大难点

3、通用绩效管理类型及作用

第二讲：绩效管理飞轮模型

1、绩效管理飞轮模型

2、绩效目标作用和意义

3、绩效辅导价值和作用

4、绩效考核方式和手段

5、绩效改进复盘和优化

第三讲：绩效目标制定

1、绩效管理目标及指标关系

2、绩效目标来源制定（战略目标、职能目标、工作目标、质量目标）

3、绩效管理指标制定技巧

4、岗位绩效管理表格方案制作

第四讲：绩效辅导操作

1、绩效辅导技巧和方式

2、绩效辅导实操演练

第五讲：绩效考核执行

1、绩效考核评分制定

2、绩效考核评分用途

3、绩效考评实操演练

第六讲：绩效改进辅导

1、绩效差距分析

2、绩效改进分析

3、绩效改进计划

第七讲：绩效管理通关

1、绩效管理飞轮再循环

2、岗位绩效推行计划