一、 课程背景毫无疑问，华为是中国当今最成功的企业之一。华为的成功，有其时代背景，但绝离不开华为的文化哲学和价值观在华为业务发展中的基础作用。价值观是公司所有人员管理活动的基础理念，华为认为，“资源是会枯竭的，唯有文化才能生生不息”，从《华为基本法》开始，华为就在系统的探索其支持其价值体系的核心价值观，并逐渐形成并落实匹配业务特性和战略的文化。

华为员工标志性的奋斗精神、客户意识以及价值回报都是华为文化的外延体现。很多公司也都日益关注文化对公司发展和团队氛围的作用，但如何理解文化背后的人性假设、如何让文化之道入制、入行、入心，如何让构建价值观并影响员工的动机、行为，华为在文化价值观方面的实践值得思考和借鉴。

本课程通过讲师讲解、案例解剖、小组讨论等课方式，深刻理解华为的文化哲学和管理实践，启发对本企业文化构建的思考，并将理念、思维、方法引入文化战略制定及日常解决方案中。二、 课程特点授课形式：理论讲解 案例分析 讨论演练 互动答疑

突出思考和实践，用理论、案例实践使受众醍醐灌顶，增强受众在文化、思想体系建设方面的能力和动力，其中理论讲解30%，案例分析50%，讨论演练10%。，互动答疑10%。三、 课程收益1. 通过企业价值链循环的学习，理解企业的价值导向设计

2. 通过华为文化构建的发展史，掌握文化如何匹配发展战略

3. 通过华为文化哲学的学习，理解如何成功的构建文化之道

4. 通过华为文化的实践，理解文化如何通过动机、行为最终产生绩效四、 课程模式1. 中文教学、面授

2. 分组互动

3. 课堂练习、互动式答疑五、 受众对象1. 企业中高层管理者

2. HR中高层管理者

3. 对人力资源管理感兴趣的人员六、 时间安排2天（12小时）七、 课程内容

华为文化哲学与管理实践一、 华为为什么走到今天l 华为文化哲学的形成历程

l 华为核心价值观二、 华为的价值假设l 企业价值体系链及价值链循环

l 华为价值创造的源头、动机、要素和结果

l 华为价值评价的导向、管理和实施原则

l 华为价值分配的导向、要素和矛盾管理

三、 以客户为中心l 成就客户

l 为客户服务是华为存在的唯一理由

l 客户价值主张决定华为价值主张

l 如何平衡公司利益和客户满意

l 客户需求导向与产品创新

l 客户需求导向与组织流程建设

l 开放、竞争、合作的商业生态环境构建

四、以奋斗者为本，长期坚持艰苦奋斗l 什么是艰苦奋斗

l 在价值评价和分配中的奋斗导向

l 艰苦奋斗与创新精神

l 干部的使命和责任

l 对干部的要求

l 干部的选拔与配备

l 干部的使用与管理

l 干部队伍的建设

五、自我批判让华为走到今天l 什么是自我批判

l 为什么要自我批判

l 自我批判在华为的实践

课程总结