课程目标：

1. 了解企业数字化转型与管理变革

2. 结合实际分享企业信息化转型案例

课程时间：6小时

课程形式：理论方法讲授，案例分析、互动体验等形式。

课程对象：企业家、中高层

课程大纲：

一、 背景环境：后疫情时代、全球化逆转、不确定性加剧

a) 常态化疫情防控与后疫情时代对企业发展的影响

b) 中美贸易战及经济逆全球化带来的思考

c) 企业数字化转型的时代背景

二、 现状及机遇

a) 企业信息化转型的现状及瓶颈问题

b) 产业链安全的思考

c) 十四五规划——中国全面进入数字经济时代

d) “新基建”带来的新机遇

e) 从高速增长到高质量发展发展的必然——新旧动能转换

三、 数字化转型的内涵及特点

a) 数字化转型的定义

b) 数字化转型的本质理解

c) 数字化转型的核心特征

d) 数字化转型面临的挑战

e) 数字化转型的趋势：体验创新、流程创新、模式创新

四、 数字化转型的方法

a) 数字化转型的主旋律——创新

b) 坚持1个企业转型战略

c) 创造2个保障条件：组织保障（管理变革） 企业文化

d) 贯彻3个核心原则

e) 推进4个关健行动

f) 贯穿始终：保持弹性、控制风险、顺势而为、可持续发展

五、 实际案例分析

a) 华为

b) 小米

c) 蔚来

d) 良品铺子

e) 立白

f) 新城控股

g) 哈药集团

h) 更多案例参考SAP《中国成长型企业数字化转型案例集》

六、 管理变革——树立平台思维、构建“数字孪生”生态

a) 意识变革——业务与数据“双轮驱动”

b) 组织变革——业务与IT的一体化

c) 文化变革——开放与共享，构建平台文化

d) “数字孪生”生态中数据管理概述——感知业务数据管理

e) 数据管理实战第一步——“清洁数据“，从“质的提升”开始

f) 数据管理实战第二步——”智慧数据”，向“智的飞跃”出发

g) 数据管理进一步思考——数据是公司的核心战略资产

h) “以人为本”——新型创新人才梯队构建

七、 结束（寄语）