课程背景：

21世纪，人才的管理是构建公司持续竞争力的核心。华为30来年快速成长与稳健发展的关键是锻造了一支业务能力强、认同目能够主动传播公司核心文化与价值观的干部与专家人才队伍。

华为人才管理的理念是什么？如何选拔、评价和考核干部与专家？华为的干部与专家为什么能够做到有效的管理与发展，而且和华为一路同行，助力华为做大、更是微强？华为与世界优秀跨国企业相比，有哪些“独特”的人才管理价值认识及实践？

通过解读，深度还原华为以人才优势赢得竞争优势的逻辑关系与积极实践，值得企业中高层领导借鉴学习。

课程时间：1天，6小时/天

课程对象：中高层业务管理者

课程大纲

一、华为面临的巨大挑战与发展概况

二、华为对人才管理的价值认识

三、华为人才队伍（干部 专家）的管理与发展实践。

四、华为以人才优势赢得竞争优势的共识

五、总结&交流