课程背景：

执行力，就是企业组织完成任务的能力——是目标与结果之间“缺失的一环”；是公司没有实现预定目标的主要原因；是公司领导层希望达到的目标和组织实现该目标的实际能力之间的差距；它不是简单的战术，而是一套通过提出问题、分析问题、采取行动的方式来实现目标的系统流程；它是战略的一部分……执行，是企业在一年365天里最基本的常态。

课程时长：8课时

课程对象：地方党政机关干部；企业董事长、总裁、总经理、总监等高层管理人员；有志于从事企业经营管理的各类人士。

课程收益：

本课程旨在全方位打造团队的执行力，从而提升团队的战斗力！帮助企业通过投资心态，梳理企业的文化；通过投资整个团队来实现团队执行力的提升，从而达到业绩的提升；培养一批具有结果思维和客户价值为一体的优秀人才。帮助参与者：投资自己，让自己通过培训与实践逐渐成为信守承诺、结果导向、百分百责任的执行型人才；将参与者打造成为职业、专业、敬业的职业化人才。

课程要点：

一、何谓企业执行力

1、企业执行力的基本含义与属性

2、企业成功三要素与企业执行力的关系

3、企业管理与企业执行力的关系

二、为何需要企业执行力

1、执行，是企业目标与结果之间“缺失的一环”

2、执行，是企业在一年365天里最基本的常态

3、赢在执行力，是企业管理成败的关键

三、企业执行力不足的主要问题与原因

1、流程不完善

2、制度不支持

3、监管不到位

4、技术不配套

5、员工素质不高

6、主管能力有限

7、文化导向有误

8、企业战略有问题

四、如何有效地提高企业执行力

1、高素质的领导带出精英下属

高素质的领导应具备感召力、影响力、前瞻力、控制力与决断力。

沟通是前提；协调是手段；反馈是保障；责任是关键；决心是基石。

2、个体执行力集聚团队战斗力

个人执行力的基本要素：爱岗敬业、诚实守信、德才兼备、严以律己、宽以待人、敢于担当。

如何个人的执行力：效率做事；乐在工作；注重沟通；挑战自我。

3、组织执行力形成企业驱动力

⑴执行的三个核心流程：

人员流程——用对的人

战略流程——做对的事

运营流程——把事做对

⑵着力解决10大问题：

制定战略规划，解决企业发展方向迷茫，向心力不足的问题；

完善组织结构，解决岗位不清，分工不明的问题；

编制岗位手册，解决职责不明，考核无据得问题；

梳理管理流程，解决不明各自为政、不相配合的问题；

制定目标体系，解决效率不高，工作被动的问题；

考核员工绩效，解决工作无结果，分配不公的问题；

设计薪酬奖励，解决工资大锅饭，工作不积极的问题；

健全企业制度，解决企业无章可循、无法可依的问题；

打造人才梯队，解决人员素质不高，能力不足的问题；

管控措施到位，解决执行不力，推诿扯皮的问题。

⑶执行制胜的24“真经”：

认同文化；统一观念；明确目标；细化方案；强化执行；严格考核。