培训对象:企业计划运营、经营管理等部门骨干
培训规模:36-48人
授课时间:1天(6小时)/2天(12小时)
【引言】:
集中集体智慧,透过现象抓住本质
识别问题并推动解决方案的形成与落地
【课程简介与收益】:
经理人对于问题的解决与决策常有一种无力感:
竞争越来越激烈,花大力气做的决策却不见成效;
企业问题重重,成因互相交错,不知该从哪里人手;
每次讨论,大家都各持己见,没有统一的标准,达不成共识;
考虑不清楚问题原因,凭直觉做决策,做出来也不知道好不好,同样的问题重复发生,不知如何控制和预防,遇到意外事件惊惶失措……
无论您是解决问题的工程师,还是组织里面中坚的管理者,或是积极策划未来的企业主,这都是一套能让您提升竞争优势的工具……
工欲善其事,必先利其器。
《问题分析与解决》沙盘课程立足对思维模式与方法工具的研究,通过案例教学的方式,让参与者在体验与互动中掌握目标分析、现状分析、原因分析、决策分析、前景分析五大问题分析与解决工具及应用技巧。
对当前现状的分析工具、复杂事件的原因分析工具、做出复杂决策的管理工具,让学员在集体智慧的推演中,能够抽象出更加结构化的思维,提升透过现象看本质的能力,并有能力借助思维工具的帮助,对当前工作和生活中的复杂问题形成解决方案。
【课程大纲】:
导入:基本的思考模式
1. 什么是目标?
2. 如何衡量目标的科学性?
3. 如何进行有效的目标分解与管理?
【第一部分:界定问题,理解思维技术】
【案例】为30个混乱事件排序
◆什么是问题?
◆问题是如何产生的?
◆问题是如何被有效的解决的?
◆为什么有的问题却难以解决?
◆重新认识思维与分析的技术。
【案例】:马路上突发的交通事故
【第二部分:状况分析】
1、复杂问题简单化,根据威胁与机会:
◆拆解事项
◆识别关注事项
2、排列优先级
◆设计排序维度
◆案例教学:严重性、紧迫性、发展性
◆设计权重,排出优先级
3、规划下一步
◆聚焦真正的问题
◆规划问题的解决方案
【案例:】某公司电梯事件分析
【案例:】某公司延迟交货的影响状况分析
【第三部分:原因分析】
1、查找初步原因
◆查找初步原因的两种框架
◆查找初步原因的思维法则
二、查找主要原因,锁定关键点-探求要因及问题根源
◆找出主要的原因,验证假设
◆评估可能的原因并确认
【案例:】某航空公司红斑症原因分析
【案例:】某公司包装破损原因分析
【案例:】某公司产品质量事故原因调查
【第四部分:决策分析】
明确决策目的
案例:筛选重要目的
评估潜在的问题
3、评估可选方案
◆用必备性目标筛除可选方案
◆用愿望性目标比较可选方案
【案例:】某公司灾后重建方案决策
【第五部分:前景分析】
◆风险 / 机会定义
◆应急与预防可能的风险
◆促进与扩大可能的机会
◆风险/机会分析流程
◆加强执行的成功概率
【案例:】某单身派对机会分析