01课程背景

时间飞讯，一转眼间80后的已变成了“老腊肉”，90后的小伙子也到了而立之年，90后还没有退潮，95后已经拍马赶到了。而作为企业的管理者应该如何管理新生代员工，并带领其在职场中快速成长呢，成为了重中之重。特别是在企业中95后的员工离职率占了40%，辞职的速度飞快。做为95后员工的家庭来说，基本生活条件比较优越，一般不会像80后那样背负着经济的压力。同时，由于接受的教育及接触到的崭新事务，让他们会更有创新精神和实践能力。但是，吃苦承受压力的能力也是较弱的，因为生活的优越，会让他们变得娇气，坚韧性往往不够，遇到挫折时比较容易退缩，难以持久。再加之95后员工不听话、太个性、难管理都成为了企业头痛的问题，

何威老师为了更好的帮助企业走出『95后』管理困境，利用95后特点，并结合银行业实际情况，总结出一套适合银行业的”95后”管理方案，深入『95后』团体内部，并结交众多95后伙伴进行实际践行，了解他们、学习他们，并利用多年的职业经理人的实践和管理经验，将自己的且具有自主知识产权的《狼王管理之道》课程进一步优化，形成了本节课程。

02课程详情

【培训对象】银行主管部门负责人及员工

【授课形式】理论授课、分组讨论、案例教学、现场任务、模拟演练等

【课程时间】2天

课程：理论课程1天，沙盘演练1天（6小时/天）

附：辅导需求根据各家情况“一行一策”制定周期安排（5天起），辅导包含答疑解惑、管理升级、管理工具提炼行成及交付，主要参考以下全部课纲。

03课程收益与特色

核心收益01：转变管理观念，将管理的目标由“口服”变为“心服”

核心收益02：为员工提供更好的沟通环境，学会共情沟通

核心收益03：学习全新的管理技巧

核心收益04：建设更富有活力且凝聚超强的团队

核心收益05：吸引人才，培养人才，留住人才，让95后为企业创造无限价值，成为这个时代未来的主人翁。

04课程大纲

第一部分 观念认知篇——发现之道

一、学前8问

二、管理者自信受挫案例分析

三、我眼中的95后

四、分析95后

1、95后语录

2、95后语法

3、95后行为状态

4、95后工作表现

五、80后与95后的对比PK

六、95后员工评价

第二部分 有效管理篇——整合之道

一、管理案例分析

二、95后员工给管理带来的挑战

三、95后的管理误区

四、转变一

1、令95后下属最感动的职场情境

2、令95后下属最纠结的职场情境

3、案例研讨

五、转变二--策略

1、转变策略一：轻管理

2、转变策略二：微时代的微沟通

3、转变策略三：员工再加工

4、转变策略四：和而不同

5、转变策略五：有效自我管理

6、转变策略六：跨越鸿沟

7、转变策略七：管理梦想

六、案例研讨

第三部分 职业心态篇——成长之道

一、社会阶层分析

二、社会最底层及中下层人的七大表现

三、心理学实验

1、死囚实验

2、9人过桥实验

四、职业秘籍

职业心态

妙解秀才梦

五、央视调查--你幸福吗？

优秀案例分析

所有案例为何威老师亲身经历及亲自辅导作品

六、本篇讨论

案例研讨

第四部分 杰出教练篇——蜕变之道

一、我问你答

二、工作10问

三、教练技术

1、教练技术一：教练管理

2、教练技术二：留住员工

3、教练技术三：生涯引导

4、教练技术四：有效激励

四、课后学员自检

第五部分  赋能实战篇——团队管理凝聚沙盘演练

利用提供的初始资源，以及团队成员的聪明才智，通过有效的市场运作去获得最大的收益。

这一体验培训课程的开发完全针对现代企业组织，特别是中国企业的团队管理经营过程中经常出现决策失误的问题而构建出的，并帮助企业发展进步提供解决方案。

整个课程围绕两个关系点，“管理决策”与“执行力”展开，把学员带入一个复杂纷繁的决策环境，让学员们根据各种情况和条件，充分地分析和研究，做出正确的群体决策并执行，最终让参训学员深刻地感受正确决策对企业的重要和关键，以及学习决策的方法和技巧，在今后企业的经营过程中，能够运用这些知识和技能，在短时间内获得正确的决策并完美的执行。

课程时间：6h 或  4h

课程人数：25人——50人为最佳参与人数

课程检验的各项指标：

1）理论深度：★★★★★

2）挑战性：  ★★★★

3）参与度：  ★★★★

4）趣味性：  ★★★★

5）实用性：  ★★★★

6）效能持久：★★★★

结果产出：形成方案 模拟演练 学员自评 与互评 筛选优秀人才 作品展示及颁发证书