【团队常见问题】:
★ 计划很好,就是推行不下去,既使推行了也达不到预期效果!
★ 部门之间相互扯皮,有利益就抢,有责任就推;
★ 缺乏责任意识,总认为那是公司或别人的事,跟自己没有关系;
★ 借口一大堆,每个人都很忙,业绩却不断滑坡;
★ 领导不催,下属不汇报。即使汇报,结果已成定局;
★ 没有功劳,也有苦劳。总拿苦劳来说事,而不是用结果来交换。
【课程意义】:
很多企业都明白,公司不缺战略,不缺思想,也不缺制度,唯一缺的就是执行!再完美的战略和决策,如果得不到有效执行,或执行有偏差,或执行速度慢,都将会成为制约企业发展的关键要素。
然而,在企业实际的运营管理中,真正落实执行企业发展战略和目标的人,就是公司的中基层人员。但我们也不难发现,企业的中基层人员在任务执行管控和落实方面还不得要领,在执行结果面前往往陷于被动接受的局面,不能对结果进行有效的掌控,从而导致企业的战略思想和目标无法得到有效的贯彻和执行,工作计划也不能按期完成,团队业绩很糟糕。
【课程特色】:
大量生动的实战案例,娴熟的专业化培训技巧,善于运用视频展示、小组讨论,角色演练,案例分析等培训方式,让学员在互动中体验真谛,在轻松的氛围中掌握技能。
【课程收益】:
Ø 增强团队凝聚力和执行效力
Ø 学会应对团队成员动力偏差,加强执行力度
Ø 如何让员工从优秀到卓越,提升忠诚度和敬业精神
Ø 如何用高效执行方法来锻造向心力做事
Ø 激励团队士气、激发工作热情
【课程形式】:
Ø 课程对象:适合企业中基层人员
Ø 课程形式:讲授、视频讨论、案例分析、精彩互动的方式教学
Ø 授课时间:实战版一天 (6小时)
【授课模式】:
【课程大纲】:
一、执行力认知篇
1、团队常见问题
2、优秀团队的特征
3、中层管理者三大角色定位
4、执行力不佳的八大原因
5、诠释执行力
u 案例:亮剑的精神
u 案例:华为任正非的七种武器、华为狼性执行力
二、执行力行动篇
Ø 五大执行法则
1、服从法则:规则至上
u 遵守制度 严守纪律
u 用制度保障执行
u 执行力就是无条件执行各项规章制度的能力
u 【案例】王健林——万达执行力
2、目标法则:方向聚焦
u 设定目标七步骤
u 目标管理工具:SMART原则
3、冠军法则:能量聚焦
u 刀锋效应vs短板现象
4、坚持法则:专注自律
u 有效执行工具:21天黄金执行
u 信封计划
4、速度法则:快
u 时间管理工具:番茄钟工作法、优先事项排序
u 提前规划
u 要事第一
u 日事日清
u 战胜拖延
三、执行力责任篇
1、执行力的三个底线
u 恪尽职守,做好本职
u 常规工作到位
u 无低级错误
u 有效责任锁定工具:6W1H原则
2、追过程
u 追踪管理:信息反馈
u 追踪管理:数据分析
u 追踪管理:监督检查
3、要结果
u 结果思维
u 结果导向
u 【案例】董明珠直播事件
4、工匠精神
u 工匠精神四大内涵
第四单元:打造团队执行力
1、团队中的执行人才
2、三管齐下打造团队执行力
u 高层领导:战略明确、计划清晰
u 中层主管:转换角色、激活团队
u 基层人员:增加动力,务实高效
3、如何打造高执行团队
u 赋能型打造三阶段
管理-激励-赋能
u 教练型打造
教练式管理者的三种行为风格
(1)导师(2)教练(3)监督员
时间分配“721原则”
u 竞争型打造
1) 提高团队竞争力的两个对策
2) 核心竞争力的三个特征
3) 倡导团队竞争的三种方法