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部属培育与辅导
发布日期:2022-09-02
164
课程对象
中层干部
课程收益
老师介绍
梅森
高管教练|团队引导者...
常驻地址:上海 擅长领域:梅森老师拥有多年的500强外企、中资金融机构和高科技民营企业的中高层管理经验。他领导过的组织变革和人才发展项目包括:亚太区高阶人才发展、亚太区和中国区管理培训生、中国区组织效能提升、中国区精益六西格玛转型、中国区数字化转型、中国区技术能力发展、中国区教练领导力发展等。他毕业于北京大学国际MBA项目和上海交通大学计算机系,工作语言为中文和英文。 详细介绍:...
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课程大纲
课程收益:
1) 学员反思自己的培育行为
2) 认识管理者培育下属的重要性
3) 掌握部属培育计划制订的正确方法
4) 学员掌握不同培育下属的方法
5) 学员认识到各种培育方法作用与价值
6) 学员掌握OJT指导的四阶段方法
课程时长:
2天(可根据客户需求调整)
一. 部属培育重要性与需求诊断
本章学员核心收益:
7) 学员反思自己的培育行为
8) 认识管理者培育下属的重要性
9) 掌握部属培育计划制订的正确方法
本章课程输出工具:
1) 部属培育计划表
o 反思讨论:你培育部属了吗?
n 企业管理者常见的部属培育现象
n 培育部属的重要性
n 为什么培育部属是上司的责任
n 管理者如何识别培育部属的时机
n 部属需要提升自己能力的时机
n 培育部属的时机
n 培训部属带给组织过程与结果的效果
n 找出培育需求
二.部属培育计划制订九步骤
1.明确培育方针
2.工作的资格条件
3.能力的实际状况
4.掌握培育要点
5.制订培育要点
6.实施培育
7.实施的评价
8.成果评价
9.辅助指导
三.培育下属的七大实用方法
1) 学员掌握不同培育下属的方法
2) 学员认识到各种培育方法作用与价值
1) 迎接新员工标准四步骤
o 讨论与思考:什么时候要开始对部属实施培育
方法1:正确的入职引导
方法2:日常的OJT运用
方法3:参加职场会议
方法4:参加团队活动
方法5:强化部属责任心
方法6:部属管理才能培养
方法7:部属自我启发的引导
四.指导部属OJT实用方法
1) 学员掌握OJT指导的四阶段方法
1) OJT技能指导标准四步骤
2) 作业分解表缩写方法
n 第一阶段:学习准备
n 第二阶段:传授工作
n 第三阶段:尝试练习
n 第四阶段:检验成效