课程目标本课程进入《沙漠掘金》情景沙盘，在压力之下，呈现每个人的人性、管理思路、对团队组建、目标达成、有效激励进行深度挖掘。

全程学员全身心投入和参入，切身体会管理精髓，学以致用，刻骨铭心，一切理念传输均在潜移默化中……

将收获：

ü 通过沙盘活动体验一个绩优团队如何取胜，识别出自己的长处和提升点

ü 让学员掌握最为核心与前沿的团队建设与管理方法与技能；

ü 使学员转换角色、调整思维，从而更好的凸显其团队管理价值；

ü 快速提升学员作为团队管理者的关键技能并辅导实操掌握，推动团队绩效水平直线提升；  课程时长1天，6.5小时/天 学员对象各级管理者 课程大纲导入：自然界的卓越团队第一讲 一个不一样的团队1. 高效团队的含义(1) 团队定义

(2) 为什么人们要组成团队进行工作？

(3) 高效团队的外显&内在特征

① 外显特征：业绩最佳、士气高涨、个人成长

② 内在特征：共创、融合、互补

(4) 高绩效团队业绩曲线

案例分析：华为狼性团队2. 高效团队的组建(1) 互补的高效成员

①　角色互补

②　技能互补

③　个性互补

(2) 你的团队是绩优团队吗？

课前测试：你的沟通与内在风格3. 沙漠掘金团队组建 第二讲 执行目标，方向一致出业绩1、目标的执行

(1) 团队执行不力的原因

(2) 高效团队执行的要点2. 高效达成目标 (1) 全员的以终为始思维

(2) 目标数量的唯一性

(3) 目标目的的共识性

(4) 目标的PDCA原则

案例：一件事情说五遍，每遍都不同

3、目标的控制与协调

(1) 控制的重要性

(2) 控制过程的步骤

(3) 有效协调的注意事项

4、沙漠掘金团队目标确定及高效达成策略

(1) 我们团队的终极目标是什么？

(2) 我们的分解目标是什么，目标达成我们采取的策略是什么？

第三讲 建立规则，一起共事成乐趣1. 制度规则是一切管理的根(1) 低效的背后是对规则的践踏

(2) 建立工作规范，保障工作品质

(3) 培养员工对规则的敬畏之心

(4) 领导做到了，员工才会遵守2. 团队行为准则(1) 如何开会及出席会议

(2) 什么是团队的优先级

(3) 如何表达不同意见

(4) 对工作质量的要求是什么

(5) 对每个人的期待是什么3. 沙漠掘金的规则(1) 开一个高效的会议，形成沙漠掘金团队共同的语言

第四讲 沙漠掘金之旅与复盘1、25天掘金之旅

2、复盘

(1) 团队制定了明确的目标了吗？所有团队成员是否都知道并认同了这个目标？整个旅程是否始终关注目标？

(2) 是否足够重视外部信息？获得外部信息后是否加以有效利用？

(3) 团队建立的规则哪些执行了，哪些没有执行，为什么？

(4) 分析沙盘活动，有哪些激励措施，这些措施在活动中起到什么作用

(5) 沙盘活动中，我们获得的启示是什么？这些启示可以和工作有哪些结合？

激励工具表：6个维度激励清单 第五讲：常见团队雷区及克服建议 雷区1：领导放弃权力 雷区2：内部政治斗争 雷区3：缺少协同工作的习惯