【课程名称】向解放军学管理

【课程背景】

《人力资本》主编孙虹钢先生说：“在所有强调结果导向的高绩效管理组织当中，军队是第一号，因为他们的管理结果最残酷———生命的输或赢。向这样的尖端组织学得的管理经验，能够用到一部分，就足以对我们的企业产生效果了”。为什么管理手段越来越多，忠诚越来越难找，人越来越难管理；为什么管理技术越来越先进，问题越来越多，困惑越来越大。

如果将一支军队比作企业，它就是组织架构最清晰、企业文化最鲜明、执行效率最高、领导最权威、员工敬业度最高的企业。并不是所有的企业都需要军事化管理，但每个企业都可以向人民解放军学管理，解放军管理思想与管理模式独特，其关于内部凝聚、团队激励、机制建设和执行落地的实践经验，是企业管理的宝贵精神财富，是现代企业学习借鉴的管理典范。

《向解放军学管理》课程是面向企业学习人民解放军管理职能提升而开发的课程，本课程通过系统、深刻的解析解放军管理的经典案例，揭示人民军队高效管理的本质要因，并结合企业管理的实际特点，总结提炼出操作性强的企业管理方法和工具，帮助企业找到提升组织管理的有效途径。

【课程收益】

u 深入了解军队高效管理背后的本质；

u 掌握在管理中有效发挥文化聚力的方法；

u 会运用激励工具凝聚团队；

u 提升管理队伍的管理思维和执行水平；

u 掌握团队效率提升的技能；

u 推动企业管理结果的真正落地。

【课程对象】企业各级管理人员

【授课方式】军史解析 案例研讨 小组讨论 行动学习

【课程时长】1天，6小时/天

【课程要求】

l 分组研讨，按6-8人一组，现场学员呈岛状安排座位便于讨论。

l 每个小组准备白板纸1-2张，三色白板笔各一支。

【课程大纲】

管理者困惑：为什么学军队学不会？

军队高效管理背后的三大本质问题

第一讲：思想文化统领

l 到底为谁打仗

人民军队“三步愿景”

制裁下的华为“烂飞机”

l 是什么成就胜利之师

案例：土改运动与“五子登科”

l 为使命而战斗

“三查”改造百万俘虏兵

案例：京东的抗疫救援车队

第二讲：组织激励驱动

l 两个激励相结合

解放军的“三大原则”

任正非的“打土豪分田地”

l 以“兵”为本打胜仗

激励的四个层次

案例：“解放战士”王克勤

l 凝聚力来自荣誉感

“三个出来”火线入党

拉歌也是战斗力

激励工具练习

第三讲：集中统一聚力

l 建立复式组织模式

反对山头主义：叛军与叛将

阅兵方队中的“三兵”

l 有效授权是根本

军史案例：毛泽东的决策危机

民主决策“三步法”

l 听班长的还是听团长的？

华为：让听见炮声的人做决定

构建“企业政委”模式

第四讲：制度机制保障

l 没有教育就没有战斗力

“三教一谈”与“四位一体”

企业两种人才：雷锋和董存瑞

l 没有纪律就没有战斗力

从“三大纪律”到“三大条令”

案例：亮出纪律的刺刀

l 没有训练就没有战斗力

班长的“开小灶”与“五会”教练法

案例：林彪“三三制”与华为“铁三角”

第五讲：管理结果落地

l 扛责任拿结果

案例：新保安“王牌军”的覆灭

百分百负责任

l 不抛弃不放弃

坚决服从：飞夺泸定桥

信守承诺：董存瑞和邱少云

永不言败：王必成孟良䓢血耻

l 不纠结不磨叽

先瞄准还是先开枪？

战术有效与责任到位

尾声：组织管理的提升

军歌嘹亮《我们走在大路上》