【课程背景】

随着以智能化为代表的第四次工业革命和数字时代的到来，人类社会进入高度易变、不确定、复杂而模糊的VUCA时代，市场需求呈现为海量、碎片化、多元化、个性化的特征，这些新的趋势要求组织必须转型升级。

与此同时，新冠疫情同样入侵到我们工作与生活的每一个角度，伴随着全球数字化浪潮，进一步凸显转型升级的迫切性与必要性。

然而，数字化转型是一项复杂的系统工程，它要求企业必须采用一种全新的商业模式，而非渐进式创新，而且通过数字化转型，组织必须构建起长期领先于竞争对手的核心能力才行。

本课程以数字化转型原则为引领，将数字化转型分为五个发展阶段，从夯实基础起步，沿着点线面体的进阶路径，从局部到全局，从单个部门到全体人员，循序渐进式转型升级，并以任务清单方式核验转型成效，为组织数字化转型升级保驾护航。

【课程收益】

Ø 理解数字化转型升级的迫切性与必要性；

Ø 掌握数字化转型的系统化方法；

Ø 掌握数字化转型的路径与策略；

Ø 具备指导数字化转型方案设计的能力。

【课程特色】系统化，课程逻辑清晰；案例与场景式教学

【课程对象】企业家、中高层管理人员、数字化转型战略领导者/推动者

【课程时间】2天（6小时/天）

【课程大纲】

一、开启数字化转型

1、 数字化转型的迫切性与必要性

Ø 转型失败案例带来的启示

Ø 数字化转型的指导原则

2、 数字化转型的价值与作用

Ø 高中基人员与数字化转型

Ø 不同岗位对数字化转型的要求

案例：斯 蒂芬森、斯蒂德贝克

二、数字化转型第1步：夯实基础

1、 领导者推动

Ø 领导者与数字化转型

Ø 领导者的数字化素养

案例：新加坡政府

2、 迭代式执行

Ø 敏捷开发与精益创业

Ø 创新速度与效果评价方法

案例：宝洁、某出版集团、中国联通集团

三、数字化转型第2步：单点突破

1、 颠覆式授权

Ø 从共同愿景到共识投入

Ø 孵化项目开启颠覆式转型

案例：华盛顿邮报

2、 数字杠杆点

Ø 从战略机遇或痛点开始

Ø 理解数字技术的优势

案例：奈飞（Netflix）

四、数字化转型第3步：局部同步

1、 有效的变革

Ø 营造变革环境

Ø 重构激励体系与组织流程

案例：宝洁

2、 战略充分性

Ø 谷歌变革公式

Ø 内部创业

案例：谷歌、维珍集团、宝洁

五、数字化转型第4步：全局同步

1、 数字化再造

Ø 数字资源职能设计

Ø 重新构建数字化能力

案例：爱思唯尔

2、 保持前沿性

Ø 数字孪生与数字化转型

Ø 元宇宙与数字化转型

案例：美国航空航天局、脸 书（F acebook）

六、数字化转型第5步：活力DNA

1、 敏捷型文化

Ø 构建可持续发展的敏捷型文化

Ø 客户中心与组织沟通

案例：Adobe、Zappos、SpaceX

2、 风险的感知

Ø 衡量和应对颠覆性风险的准则

Ø 数据驱动的风险量化管理

案例：苹果公司