课程导语

本课程侧重管理者的功能性任务，帮助经理人认识到如何协调自身与组织内各方面的关系，使其在组织中少受挫折、有所成就，并帮助组织统一管理思想、有效辅佐上司、促进跨部门沟通与协作、有效激励部属，从而提高组织绩效，同时使个人及团队的价值得以充分体现。

适合对象

有两年以上管理经验的部门经理、项目经理、分公司经理等中层管理者。

授课方式

教学内容与德鲁克管理思想融会贯通，采用互动、启发式案例教学，学员一起交流探讨工作中的管理问题。

授课时长

2天14H

课程大纲

一、管理上司

1. 这么好的建议为什么上司不接受

2. 认识工作中导致失去上司信任的原因

3. 推介建议的五步法

4. 学习了解上司风格四方式

5. 有效与上司工作的六大忠告

二、协作沟通

1. 为什么反复沟通却没有效果

2. 建立贡献人际关系的三原则

3. 如何达成跨部门、跨专业的合作

4. 克服专家的傲慢

5. 了解合作的策略与价值观

三、推动下属

1. 为什么激励还不如一次打击的作用大

2. 寻找下属工作障碍并排除

3. 帮助下属达成绩效，同时保持其工作自主性

4. 人事决策对推进工作的影响

四、计划未来

1. 为什么上司的目标总是制定的很高

2. 如何在制定计划的同时获得承诺

3. 学习放弃过去的包袱的方法

4. 制定计划的步骤以及其范围

五、有效决策

1. 不按决策流程我也可以做出成功决策

2. 反射决策带来的问题

3. 怎样不被过多的决策所影响

4. 决策的四个关键环节

六、自我追求

1. 工作越做越简单越做越无趣

2. 管理者发展工作以外的兴趣

3. 如何为人生下半场准备

4．减少职场沮丧感

5. 平衡自己工作与人生