课程概要：虽然自2008年劳动合同法问世已经超过十多年，但一般企业的HR依旧对工作中遇到的实务疑点存在困惑，本课程以真实案例为基础，最新的客户调研数据，结合劳动监察执法和劳动仲裁及法院司法活动，准确凝练地帮助广大企业主和HR从业人员能够快速掌握核心要点，起到四两拨千斤的实操应用效果。

核心授课内容大纲：

一、用工之道：主要原则的提要

二、用工之术：九大实务难点分析

（1）合同签订

a、缔约过失责任、签订劳动合同

b、双倍工资

c、无固定期限劳动合同

d、综合案例分析

（2）规章制度

a、制定程序

b、规章制度的价值

c、规章制度的内容

d、无规章制度时的法律适用

e、综合案例分析

（3）试用期

a、设定规则

b、劳动报酬的设计

c、合同解除规范

d、综合案例分析

（4）加班工资与假期工资

a、加班工资与假期工资的基数认定

b、假期工资的计算方法

c、计件制加班费的计算方式

d、综合案例分析

（5）女职工管理

a、协商一致解除劳动合同

b、期限届满终止劳动合同

c、综合案例分析

（6）年休假

a、年休假的认定

b、不享受年休假的情形

（7）合同解除与终止

a、劳动合同解除

b、劳动合同终止

（8）医疗期

a、医疗期与病假的区别

b、医疗期的计算

c、综合案例分析

（9）经济补偿金

a、经济补偿金的计算

b、经济补偿金的基数

三、用工之策：劳动关系和谐企业创建工作（上海地区）

（1）工作流程

（2）创建指标

（3）激励措施