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七大浪费改善训练营
发布日期:2023-03-25
241
课程对象
中层干部,基层主管
课程收益
老师介绍
于晓光
精益管理/仓储与物流...
常驻地址:天津 擅长领域:供应链管理: 成品需求计划,生产计划,物料需求计划,生产周期缩短 物流管理:入厂物流,配送中心物流优化 现场改善: 效率提升及改善 详细介绍:南京审计大学工程管理学院造价管理系(江苏省公共工程审计重点实验室),副教授,博士主要从事工程管理、造价管理与审计等方面的研究,主要讲授工程造价管理、建设工程招投标与合同管理、建设与审计法规、...
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课程大纲
1天培训模式,课程内容讲解精益生产基础培训(精益理念,现场SQCD管理,七大浪费、标杆现场5S目视化培训现场7大浪费寻找-每个小组50件
标杆现场问题寻找-每小组10大项现场浪费改善活动落实与改善报告绘制上午活动课题小组发表、现场总结,评分及反思(每组5分钟)时间观察和标准作业;PDCA八步法改善培训现场作业观察,录像改善报告绘制分小组PK改善报告,评分。决出总优胜者小组代表发表感言,领导颁奖