一、课程简介：

一个传统企业为什么要做数字化转型？数字化转型转什么？数字化转型怎么转？绝大多数的企业希望解决三个方面的问题，通过数字化转型解决业务的增长、客户的满意，解决内部的管理和效率提升，还有能不能探索发现以及洞见自己是不是有新的商业模式，为企业未来的持续发展增加更多的动能

华为已经意识到第4次工业革命正在来临，数字化生产已经成为普遍的商业模式。所谓数字化的生产，其实就是以数据为处理对象，以ICT平台为生产工具，以软件为载体，以服务为目的的一个生产过程。过去的第3次工业革命所带来的机器的进步，并不能解决一家企业或者一个行业的运营问题，而运营效率或者说运营成本持续居高的问题，已经成为一个时代性的难题。数字技术和数字平台能够从根本上解决这个时代性的问题，使得企业在产品、体验和成本这3个要素上有可能同时做到最优。

课程将以数字化转型逻辑及应用场景为切入点，帮助学员认知数字化建设体系、认知企业创新商业模型场景链是什么？企业如何根据所学来设计符合自身的商业模型、业务逻辑？如何提升企业数字化创新能力及应用能力？使学员学之解惑，学之能用，带领企业踏上成功的数字转型之路，实现企业新的经营增长突破点。

二、课程特色

讲师讲解：通过逻辑缜密、深入浅出的讲解演绎让学员充分理解；

课程时间：0.5-2天 （0.5天偏理念、1天偏蓝图规划、2天道法术器全部讲解）

课程形式：讲解    视频分享 学员演练

课程对象：企业管理者（包括CEO、CIO、业务高层）、企业数字化转型规划师、IT项目操盘人、政府高层。

三、课程收益及要点：

课程收益：

理解企业为何要做数字化转型；

建立起业务数字化转型的基本概念，理解数字化、数字化转型重要性、企业数字化转型创新思路

掌握规划及实施数字化转型的整体框架及步骤;

有效指引企业进行业务数字化转型的规划。

学会构建数字化转型商业应用场景、用户角色关系及迭代逻辑；

数据驱动企业经营、数据决策体系及案例分析

数字化未来及智能商业发展趋势；

课程要点：

数字化转型之道：

数字化转型不是选择题，未来活下来企业大多数是数字化企业；

数字化转型对准体验、效率和模式创新；

只有5个转变（意识、组织、文化、方法、模式）才有可能成功

数字化转型之法：

从业务战略出发，以“5看”（看战略、看客户、看行业、看自己、看技术）描述数字化转型愿景；

对准客户、以提升效率为目标，设计数字化转型蓝图，并争取一张蓝图干到底；

以变革项目为抓手、以价值为纲来管理，实现项目落地；

数字化转型之术：

对象、过程、规则三个数字化实现业务模式重构；

对准数字化作业：减少业务高能耗点

对准数字化交易：让做生意简单、高效

对准数字化运营：实现业务运营模式升级

对准数字化办公 ：构建全方位的链接与协同

数字化转型之器：

视数据为公司核心资产，打造统一数据底座；

把平台构建在云端，享受资源弹性、敏捷服务、确保数据安全；

打造一个强有力数字化转型治理体系，既有挥手能力（领导）、又有动手能力（管理）；