课程背景：

战略决定成败！

在“市场环境高度不确定性，竞争形势日趋激烈”时代，战略已经很难被精准的规划，但是并非企业不需要战略和战略规划，而是需要在执行中不断调整，就象任总所说：“方向要大致正确，组织必须充满活力”，而张勇先生也认为： “战略往往一展开，就要调整了，这里面要靠执着和坚持”。所以，企业并非不需要战略，而是需要对战略进行有效的管理。

企业战略目标如何落地？如何制定与分解总公司与分子公司间的绩效目标？部门经理如何进行本部门目标分解？如何通过战略解码与组织建设，让企业战略落地?

战略解码是指通过可视化的方式，将组织的战略转化为全体员工可理解、可执行的行为的过程。以公司战略和部门业务目标为基础，自上而下垂直分解，保证纵向承接一致性。确保集团战略能够得到落实与执行。

课程收益：

1、透彻解读BLM模型，认知战略管理体系，分析企业战略问题；

2、精辟剖析BLM 要素的底层逻辑和设计要点，掌握公司战略制定方法论；

3、利用ＢＬＭ战略模型讨论输出公司战略规划；

4、通过研讨提高学员市场洞察与战略规划能力；

5、通过战略解码输出公司战略执行的关键举措；

6、掌握OGSM-T工具的运用方法，制定公司重点工作行动计划；

课程时间：2天，6小时/天

课程对象：部门经理、总监以上中基层管理者。

课程方式：30%理论讲授 50%现场练习 20%点评与演示

课程大纲

一、战略的基本概念

1、什么是战略？

2、战略层次——战略“金字塔”：公司战略、业务单位战略、职能战略

3、企业战略管理三环

· 小组研讨：企业战略存在的问题

4、BLM业务领先模型介绍

二、战略复盘与差距分析

1、战略复盘

演练：近五年企业经营复盘

2、业绩差距分析、举例

3、机会差距分析、举例

· 小组研讨：双差分析演练

三、进行市场洞察

1、“5看”分析

1.1  看趋势-PEST分析

1.2  看市场

1.3  看客户分析

1.4  看竞争对手

1.5  看自已

2、综合分析-看机会

· 演练：“5看”分析

四、战略意图

1、战略定位/使命/愿景

· 案例展示：某公司三年战略目标

2、中期发展目标——业务目标与管理目标

3、近期发展目标——年度财务目标

· 小组研讨：战略目标与年度目标

五、创新焦点

1、战略应对与业务创新

2、安索夫矩阵与战略选择

3、三平面业务组合

· 演练：三层业务规划

4、创新模式-运营创新、产品创新、模式创新

五、进行业务设计

1、目标市场细分

2、客户价值主张与价值获取

3、活动范围与风险管理

4、SPAN战略定位分析

5、SWOT分析与战略选择

· 小组演练：业务设计

六、目标市场业务策略

1、中期业务策略方针

2、业务竞争策略

· 小组演练：业务竞争策略

3、产品结构规划

4、客户结构

5、市场结构

七、关键战略举措

· 小组研讨：公司与事业部关键战略举措

八、重点工作任务策略与行动计划

1、什么是OGSM

· 案例展示：某企业OGSM分解

2、OGSM分析

-O（目的）

-G（目标）

-S（策略）

-M（衡量标准）

3、策略—行动计划

· 案例展示：某重点项目行动计划

· 小组练习：制订本公司及事业部年度重点工作行动计划

总结：本次课程的收获

课程结束