中国即将进入一个并购重组的大时代,而企业收购与兼并的战略目的不外乎做大、做强、做专。思想决定行为，行为决定结果。有什么样的思想，就有什么样的结果。不论收购兼并是哪种目的，企业都必须十分清楚，因此要求企业在并购前要非常清楚一种结构化的层次战略体系。一个战略清晰，目标层次感清晰的并购，其成功的可能性会大的多。但是收购兼并到底能不能为股东创造价值？这是大家非常关心的议题。收购兼并本身是一个过程，是持续的，从决定为什么兼并收购，目的到底是什么，战略到底是什么，选择收购兼并的对象，到执行交易，做尽职调查，估价，到最后的整合，都至关重要的决定着一个企业收购与兼并是否成功。

课程收益:

课程主要讨论兼并与收购中最常见的问题。学员们将在课中学习并购流程，了解评估并购目标的不同方法，探究不同的评估方法对未来交易结构的影响，发现成功的并购战略背后的动力，课程将覆盖并购学术研究的各个方面，具体内容包括：并购成功的战略，并购流程、价值评估及合并优势，并购的机制与意义，并购理论与经验，公司治理，所有权，重组等。课上还会讨论不同国家、不同行业的并购案例。

课程时间:一天

课程提纲:

一、并购理论概述

二、并购战略与目标的选择

1.决策者的战略思维

2.并购的基石

3.收购还是联盟

4.横向、纵向还是混合收购

5.并购策略的选择

6.并购目标的筛选

三、尽职调查

1.审查目标公司的经营管理、财务状况

2.尽职调查中的常见问题

四、公司价值评估

1.价值评估的一般方法

2.重要的投资评价指标及标准研究

五、交易结构设计