课程大纲

培训方式

案例分析 情景模拟 讲师示范

课程时间   2小时（线上课程）

主讲老师   马媛导师

培训对象   职场人士

课程大纲      

模块一：工作执行中目标达成的重点与要求

明确目标类型：经营目标/管理目标

1、制定目标SMART原则

目标实施有跟踪检视吗？（工作之间的衔接）

2、目标分解的方法

   剥洋葱法：由大到小\由远至近

3、目标分解遵循的原则

    上下一致\资源保障\相互协调\平等尊重

4、目标执行的PDCA

     计划\执行\检查\改进

模块二：工作执行的方法与训练

1、 工作执行的目标：目标设定的重点

2、 工作执行的目的：产生工作动力的源泉

3、 工作执行的责任人：配合工作及重要责任方

4、 工作执行的时间：开始、结束、阶段、检查

5、 工作执行的地点：工作的重要性

6、 工作执行过程中怎么干：具体工作的策略与方法

模块三、执行工具训练与结果点评：

模块四、总结、提问与答疑