【课程背景】

事实上，企业的愿景、使命、战略、目标、制度、流程，工作计划、方案、任务等等，都需要通过执行才能落实，没有有效的执行，一切都会落空。作为企业的管理干部经理，必须认识到，客户要的是结果，企业要的是结果，员工要的也应该是结果，执行力恰恰是对结果负责。管理工具，是指在管理者通过执行计划、组织、领导、控制等职能，整合组织的各项资源，实现组织既定目标的活动过程中使用到的工具。是帮助管理者 实现100&执行落地的有利助攻。

在企业管理中，经常会出现这样的现象：员工对工作缺乏热情和动力，消极应对，整天抱怨，责任心与执行力低下，导致做一天和尚撞一天钟，得过且过，这也为管理人员的管理工作增加了一定的难度。这些现象存在的根本原因，就是员工的心态出了问题，执行找不到方法与工具，对目标认知不明确，对组织目标与个人目标不能有机结合。如何改变员工心态，使其掌握必备的管理理念、方法、模式与工具，同时提升管理水平，打造具有凝聚力、战斗力的团队，已迫在眉睫。

本课程通过讲解、案例解读和具有针对性的主题练习，帮助学员全面认知6大管理工具：SMART原则、SWOT分析、6W2H法、任务分析WBS、PDCA循环、时间四象限，代入管理者日常实际的工作场景中解读6大管理工具的应用要点、掌握从目标设定到执行100%落地的管理技巧。

【课程收益】

理解SMART原则，设定有效的、明确的目标

结合SMART的目标，通过6W2H、SWOT分析进行问题的分析或行动方案的拟定

了解任务分解WBS的构成要素，并通过示例明确任务分解的步骤和WBS填写技巧

理解PDCA循环的原理和关键阶段，将目标落地转化为结果

了解任务分解WBS的构成要素，并通过示例明确任务分解的步骤和WBS填写技巧

解读实际工作中各项事务在时间四象限内的分布，掌握有效的时间管理技巧及工具

【课程对象】

新晋管理者，储备管理者、团队业务骨干

【课程时长】

基础版：1天，实操版：2天（每天6小时）

【课程大纲】

第一部分 100%执行落地，源于对执行有正确的认知

【互动分享】聊聊关于“执行”的坑

执行力的定义

执行与执行力的区分

【视频观赏】强悍的执行力

执行力的意义

对组织而言

对个人而言

执行为什么难

【小组讨论】什么影响了执行力？

影响团队执行力的原因

个人执行力缺失的原因

执行力测试

4R执行力

Result结果导向

结果三化

态度vs结果

Responsibility责任逻辑

责任稀释定律

责任跳动定律

一对一责任

【案例解析】谁的责任？

Reward及时回应

回应的原则

回应的方式

【小组讨论】回应的时机何在？

Review节点检查

检查的逻辑

检查的方式

【互动讨论】：执行力游戏后，讨论：如何可以提升执行力？

第二部分 提升执行力，解密6大常用管理工具

有效的目标管理，让团队有的放矢

全面解读目标管理

目标的定义和类型

目标管理的定义与作用

目标管理五要素

瞄准结果为导向，精准设定目标

【小组讨论】我们过去是如何设定目标的？

目标设定7步骤

SMART原则

Specific具体的

Measurable可衡量的

Attainable可达到的

Relevant相关联的

Timebased时限性

【主题练习】找一找，哪些目标符合SMART原则？

目标需要被分解，层层解读

剥洋葱法

SWOT分析

Strengths优势

Weaknesses劣势

Opportunities机会

Threats威胁

常见目标实施策略

目标需要被分派，远离责任病毒

任务分解WBS——任务分解的足够细，心里才越有数

进行WBS分解：

WBS分解原则

WBS分解方法与标准

6W2H——助力思路条理化，杜绝盲目性

What什么：工作的内容

Why为什么：做这些工作的原因

Who谁：参与者，利益相关者

When何时：时间，时段，频率

Where地点：工作发生的地点，周围环境/氛围

Which途径：哪一种方法或途径

How怎样：用什么方法

How much多少：需要的资源/成本/技术

目标需要被分段，循序推进

初识戴明环：PDCA循环——持续渐进改善，才可能有质的飞跃

Plan计划：从目标到行动计划

Do行动：实施行动

Check检查：对节点和结果进行检查

Act处理：标准化和进一步

PDCA的2大类型

达成型

优化型

【主题练习】填写本月的目标与 WBS

提升效率管理，让目标达成事半功倍

【小组互动】假如今天是最忙碌的一天，请列出所有待办事项

时间四象限法则——事件的排序：重要vs紧急

第一象限：重要且紧急

第二象限：重要不紧急

第三象限：紧急不重要

第四象限：不紧急不重要

【小组讨论】日常事务四象限的分布

善用委任授权——人员的参与：亲自vs授权

委任授权的作用

委任授权不等于推卸责任

委任授权，不是事事甩手不管

【案例解析】该不该授权？

常见时间管理工具解读与应用

促进跨部门协同的平台

部门/团队内的工作表单

个人效率提升的小程序

【主题练习】重新规划你最忙碌的这一天，填写《To do list》

三、整体回顾与答疑