一、    管理中“忠诚”VS“能力”
1、    关于“能力”的3个反思
    “能力”到底是什么？
    “能力”给我们带来了什么？
    “能力”真的那么重要吗？
2、    “忠诚”背后的深层次剖析
    影响结果的4层因素
    企业晋升选人的2个隐形标准
    “忠诚”的正确示意与文化根基
3、     “忠诚胜于能力”的3大支柱
    建立“系统”意识
    由“能力”升级为“能量”
    建立正确的自我认知
二、    关于“忠诚”的3个反思
1、    如果你是上级你对下属有什么要求？
    高管对中层的要求
    中干对基层的要求
    基层对员工的要求
2、    如果你是老板你对员工有什么要求？
    老板用人的4个层级
    中国文化中用人的4重标准
    “关公”文化现象背后的内涵
3、    如果你是下属你对上级有什么期望？
    福利---“好处”到底怎么分配？
    晋升---“升官”的标准是什么？
    机会---“机会”到底表现在哪里？
三、    “忠诚”的具体表现形式
1、    无意识的“背叛”
    “拖领导下马”的幻想
    越权行为对个人的影响
    结党营私产生的负效应
    以权谋私者的思想误区
    好奇心害死“泄密者”
2、    “忠诚”的3大核心
    找到工作的“中心”
    树立良好的服务意识
    培养绝对执行力
3、    “忠诚”的5大表现
    100%信任
    绝对服从
    立即行动
    结果导向
    不谈条件