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管理者的认知升级与时...

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管理者的认知升级与时间管理

发布日期:2023-10-24

537

课程对象

中层干部

课程收益

老师介绍

娄伟

学习项目成果落地与转...

常驻地址:广州
擅长领域:授课风格: 娄老师授课的最大特色在于逻辑性强、资料丰富、感染力强。善于在讲授中融入互动,引导等多种教学方式。内容详实的讲义、精心编写的案例、图文并茂的演示,所见即所得的培训效果,达到“学以致用,即学即用”的目标。 授课过程采用SPOT团队引导与共创学习 -- 保障学员的【学习 研讨 分享 访谈 训练】五维一体 亮点1:以小组为单位,针对问题做研讨,实操练习 亮点2:现场邀请学员分享,讲师访谈,实操教学 亮点3:摒弃传统课程重理论轻实战的缺点,实战练习,即学即用
详细介绍: 管理顾问 财经作家 书享界创始人 九三学社社员 中国金融作家协会会员 华为原中国区规划咨询总监 华友会华为管理研...

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管理者的认知升级与时间管理

发布日期:2023-10-24

537

课程大纲

【课程背景】

法国著名寓言大师拉封丹曾讲过一则关于“胃和四肢”的故事:四肢已经懒得再为胃工作了,它们决心要过绅士般悠闲的生活。大家都以四肢为榜样,什么也不干,并说:“没有我们的劳动,胃只能去喝西北风。我们受苦流汗,像牲畜般劳作,就为了它一个,我们的辛勤劳动换来的只是它饱吃饱喝,罢工吧,只有这样,才能使胃明白,是我们供养了它。”

大家如是说,也就这般去做,手不拿,臂不挥,两腿也歇着,大伙齐心让胃自己想办法去找吃的喝的,然而,大伙犯了个后悔不迭的错误:四肢这些可怜的东西很快就感到衰弱了,心脏没有新的血液供给,四肢难受,逐渐没有了力气。这个时候四肢终于明白了,它们认为悠闲的胃,对集体的贡献实际上不比任何人少。

这则关于“胃和四肢”的故事告诉我们两个重要管理学原理:

第一、在一个企业里面,每一个人的分工是不同的,每一个人的职责也是有所差异的。一个优秀的管理者需要清楚自己的职责与他人职责的差异性,对自己的角色要有一个清醒的认识,不能使自己的角色发生错位的现象。

第二、只有每一个职位上的人都各司其职,各尽其责,一个整体才能有机的运作起来,而每一个人的利益才能够从整体的运作当中获得。

作为一名管理者,他上任后应该做的第一件事情就是去弄清楚自己的身份与职责,对自己有一个明确而清晰的定位。

【课程时间】

2天,12小时


【课程模块】

第一篇:管理者素质模型与认知升级

第二篇:管理者成长路径与时间管理



【教学特色】

授课过程采用SPOT团队引导与共创学习 -- 保障学员的【学习 研讨 分享 访谈 训练】五维一体

亮点1:以小组为单位,针对问题做研讨,实操练习

亮点2:现场邀请学员分享,讲师访谈,实操教学

亮点3:摒弃传统课程重理论轻实战缺点,实战练习,即学即用


【课程大纲】

第一篇:管理者素质模型与认知升级

一、管理者的素质模型

1、案例研讨:团队的结局都由哪些因素决定

² 学员反思:为什么会出现这样的结局?

² 学员反思:什么样的团队才是真正有价值的团队?

1) 三种团队的类型与特点

2) 三种团队的成长方向

3) 一个划时代的团队模型

2、管理者现有状态的描述

² 学员反思:为什么会出现这样的状态?

1) 忙、累、杂、乱、急、烦

2) 团队管理者的常态为何如此雷同?

² 学员反思:产生这些状态的根本原因都有哪些?

3、视频案例分析:《看视频学管理》

² 学员研讨:视频的人物分别处于什么样的岗位?

² 学员研讨:他们在各自的岗位上做出了哪些正确的行为?

4、优秀管理者的素质模型

1)高层管理者的素质要求和管理行为

2)中层管理者的素质要求和管理行为

3)基层管理者的素质要求和管理行为

5、管理者的两种权力使用

1)威权的使用:管理是冷血的

² 学员反思:铁的制度与坚定的实施,奖惩的综合使用

2)威信的运用:管理者是可以有温度的

² 学员反思:信任与关怀,游离于工作之外的影响力因子


二、管理者认知误区

1、管理者常见的4种认知错位

1)向上错位

2)民意代表

3)土皇帝

4)自然人

2、4种错位的具体表现

学员研讨:案例分析

学员实操:实战情景分析

1)4种错位的典型表现

2)如何避免这4种错位

3、学员反思与总结:

1)你踩过上面哪些坑,有过哪些错位?

2)你觉得最迫切需要改变的是哪一个?


三、管理者的认知升级

1、管理者的3个成长阶段

1)做经理

2)坐经理

3)作经理

学员分析:什么是“做”,“坐”,“作”。

2、管理者的8大角色定位

1)8个角色定位是什么?

2)8个角色定位的思维模式和行为模式是什么?

学员练习:日常管理工作的角色定位


第二篇:管理者成长路径与时间管理

一、管理者的成长路径

1、视频案例分析:《看视频学管理》

² 学员研讨:视频的人物分别处于什么样的岗位?

² 学员研讨:他们是合格的管理者吗?

² 学员研讨:他们存在哪些管理问题,最大的问题是什么?

1)如何才能行之有效的改变管理困境?

2)如何才能切实有效的激发团队势能?

2、管理学对于管理的定义

1)定义一:管理是通过别人来完成任务的过程。

2)定义二:管理是通过有效的利用资源,高效率的达成目标的过程。

² 学员研讨:这两种定义各有什么侧重点?

² 学员研讨:从这两种定义,你想到了什么?

3、团队协作式体验模块:管理金字塔

1)团队协作式体验:完成工作目标

2)团队反思与分享:

² 学员分享:成功完成了任务,你最大的收获是什么?

² 学员分享:未能成功完成任务,你最大的反思是什么?

3)基层员工,中层干部,高层领导应如何有效协作。


二、管理者的格局突破

1、管理者的格局提升

1)从骨干员工到管理者,从基层管理者到中高层

² 学员研讨:管理者的能力自评

2)4种管理者的能力状态,对应4种提升路径

² 学员研讨:诸葛亮是一个合格的管理者吗?

3)管理者视野与格局

2、管理者的格局突破

1)管理者的3个成长阶段

² 学员演练:基于目标达成的团队管理训练

² 学员反思:你处在什么位置,你应该的管理行为是什么?

2)管理者9段成长路径

² 学员反思:从九段秘书的案例,你想到了什么?

² 案例总结:你处在哪个阶段,你的成长路径是什么?

3)基础三段:合格

4)中级三段:优秀

5)高级三段:卓越

² 学员练习:突破现有格局,确定突破焦点

3、学员反思与总结:

1)你的管理行为存在问题吗?你的管理路径应该如何升级?

2)你在管理工作上的改善点主要有哪些?你打算马上调整的是什么?


三、管理者的时间管理

1、投资思维:做好自己的人生管家

1)个人最重要的三种投资

2)财务投资

² 学员练习

3)情感投资

4)时间投资

² 稀缺性

² 公平性

² 不可逆性

2、两种思维方式的缺乏

² 消费意识>投资意识

² 缺乏克制,及时行乐

3、时间管理-四象限法则原理及应用

² 学员使用四象限进行决策

1)如何判断一件事情的重要度的问题

2)如何判断一件事情的紧急度的问题

4、重要性的判断

1)重要性是什么?

2)趋势性判断的3个要素

5、紧急性的判断

1)区分真紧急与假紧急

² 3分钟效率原理

2)心理学原理:紧急事件背后的恐惧性原理

² 学员案例分析:刘经理的选择

3)做出决定,将80%的时间和精力放在第二象限

² 消费意识>投资意识

² 缺乏克制,及时行乐

6、时间管理工具:GTD工具应用

1)任务收集箱Inbox->To Do List

2)四象限分析与任务调配

3)精力管理SRTD法则

4)制定计划,严格执行

² 学员实践:基于自身的实践工作应用时间管理


学习=学 习

真正的学习发生在行为改变之时!

真正的成长发生在习惯养成之后!


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