内训课列表

反思与总结

  • 课程简介
  • 课程大纲

反思与总结

发布日期:2023-11-02

463

课程对象

企业全体员工

课程收益

老师介绍

李建红

管理技能提升训练专家

常驻地址:北京
擅长领域:《战略地图与平衡计分卡》及《绩效管理》系列课程,曾经指导集团内外三十多家企业开发战略地图及平卡 DDI中基层人力资源管理系列课程,包括《新任领导成功之路》、《发展他人》、《留住人才》、《目标授权》、《表扬与建设性批评》、《成功型辅导》、《领导力精要》 《项目管理》接受过系统学习,在置业集团(房地产)具有项目管理的实战经验,为中泰集团、新奥集团等大型国企与民企讲授项目管理课程40余次 《领越领导力》,为美国版权认证课程,在集团内外部讲授十余次,反响很好。 《讲师训》系列课程,包括《初级讲师训》、《中
详细介绍: 【专家简介】: Ø 工行、建行、中行、农行、交行、邮储总行及省、地市分行特约咨询培训专家导师 Ø 招商、平安、兴业、浦发、广发、光大总行及分行特邀培训讲师 ...

相关内训课程推荐

相关公开课推荐

同类老师推荐

杜程

中基层人才赋能实战讲师

王克进

团队管理沙盘实战

沈莉亚

团队协作与沟通实战讲师

刘力铭

中基层培训剧本杀课程教练

徐天琪

沉浸式学习解决方案专 家

姚名

职场效能提升教练

反思与总结

发布日期:2023-11-02

463

课程大纲

课程精要

我,是一切的根源。

您是否面临这样的问题

1.出了问题,习惯于指责和抱怨他人;

2.个人和组织经常犯同样的错误;

3.总结会议经常开,改进效果却不怎么明显。

学员收益

1.改善心智模式,以更加积极的心态面对工作和生活;

2.学会科学的方法积淀工作成果,持续保持进步的状态;

3.掌握一套召开反思会议的有效流程,使得工作反思、总结更加有效。

课程内容

一、反思概述

1.什么是反思

2.反思的作用和立足点

3.心智模式的调整

二、每天进步一点点

1.做错时如何进步

2.做对时如何进步

3.与别人相处时如何进步

三、反思会的思维方法

1.反思会的前提

2.反思会的原则

3.反思会的基本方法

四、反思会的互动流程

1.互动流程的五个步骤

2.每个步骤的原则及要点

3.情景演练

培训对象:高中基层管理员工

培训时间:4.5学时

班级人数:15-30人

授课方式:讲授 案例分析 现场演练

在线咨询
电话咨询
名师免费定制方案