一． 定战略

1. 战略思考

n 战略定位和使命愿景的关系

n 商业本质

2. 战略规划

n 通过上帝视角做战略规划

n 战略规划必须从未来看现在、从终局看中局

n 第二曲线

3. 战略制定

n MOV战略三位一体图

n 商业模式制定

n 营销模式制定

二． 造土壤

1. 组织架构设计

n 矩阵架构优劣

n 搭班子铁三角

2. 价值观设计

n 价值观如何确定

n 价值观衍生的规章制度设计

n 价值观量化考核怎么设计

3. 激励机制设计

n 人才发展体系设计

n 销售团队奖金体系设计

n 年度奖金体系设计

n 绩效管理体系设计

三． 做导演

1. 一张图

n 如何和员工做理想链接

n 如何让员工共同看见关键行动

n 目标如何分解

2. 一场仗

n 聚焦和击穿策略

n 仗前如何激发员工的潜能和自驱力

n 如何通过一场仗拿到结果

3. 一颗心

n 战后复盘怎么做

n 组织诊断的“六个盒子”怎么运用

n 如何通过一场仗凝聚一颗心