【课程背景】

企业经营没有清晰的战略谋划和长远设计，可以说干不成任何一件稍微像样的事情。中外市场竞争中，不少企业“你方唱罢我登台”，各领风骚三五年，来的快去的也快，其根本原因就在于缺乏科学而明晰的战略谋划。战略是企业的生命线，战略制定和执行的成败，直接关系到企业的生死存亡。需要特别注意的是：做战略既不能拘泥于一城一地的得失，也不能轻易忽略一城一地的得失。一个好的战略谋划，既要紧紧地立足于企业在当前市场格局中的现状，又要有对市场变化趋势的准确而深刻的前瞻。对于企业的任何一个中高层管理人员来说，战略谋划就是其管理的基本功，是能走上领导岗位的最过硬的资格证。

【课程收益】

1. 指导学员加强审时度势的分析

2. 有助于准确预测市场变化趋势

3. 能提高应对复杂局势的能力

4. 初步学会有效地进行顶层设计

5. 有助于企业打造完整的供应链和价值链

【课程特色】

理论学习与工具运用相互结合

现状分析与未来预测相互交替

总体谋划与流程完善相互补充

务虚思考与务实设计相互促进

【课程大纲】

1. 战略态势研究及战略环境分析

2. 战略对策分析及企业经营定位

3. 战略方案制定与宣贯

4. 战略执行与调整

5. 成功战略是资源与市场的内在统一

6. 战略联盟与资源重组

【课程基本模型】

经营战略谋划的魔方模型

战略谋划的空间布局

战略谋划的时间推进

战略谋划的理论逻辑

核心是战略价值创造

要害是做好顶层设计