制造企业管理培训---目标管理与绩效考核(内训课)-诺达名师绩效管理系统培训

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制造企业管理培训--...

课程简介
课程大纲

制造企业管理培训---目标管理与绩效考核(内训课)

发布日期：2013-04-15

135

课程对象

高层管理, 中层干部, 基层主管

课程收益

1.知识----认清绩效管理突破的实质；2.基础---掌握目标管理的六个本质及如何做出能执行的计划；3.手段---掌握不同层级的绩效管理的推行步骤；4.技能---学会将目标落实到绩效考核的多重方法；

老师介绍

李正新

常驻地址：
擅长领域：人力资源管理及企业培训体系建立与管理商务礼仪、客户服务规范、中基层管理人员培训多家制造型企业中基层管理人员辅导经验；多家企业培训体系的建立和辅导经验；多家通讯企业商务礼仪和客服规范培训经验；数百场次企业内训和公开课经历《非人力资源主管的人力资源管理》《商务礼仪》《客户服务规范》《MTP管理才能发展训练》《优秀班组长训练》《企业培训体系的建立与管理》《企业内部培训师培训-TTT》
详细介绍：注册PTT国际认证职业培训讲师注册企业管理高级职业经理人企业管理高级咨询顾问师广东东莞人力资源管理研究会理事会员学历：武汉水利电力大学美国AITA国际训练协会注册PTT职...

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制造企业管理培训---目标管理与绩效考核(内训课)

发布日期：2013-04-15

135

课程大纲

【课程背景】

目前企业管理面临着材料成本持续上升、人工成本不断上升、产品价格不断下跌等多重压力，企业决策者开始考虑从提升绩效的途径以确保企业正常经营，提升企业竞争力，然而企业在推行绩效管理时往往无从下手，或者推行过程中搞得管理人员及员工怒不堪颜。

针对这一现象，讲师组从提出问题到---寻找问题的根源---解决问题—提升绩效的四级突破以解决企业的绩效困惑。课程放弃传统的理论绩效，以真实行动路径为主，让学员学有所获，学有所成。

【课程大纲】

一、绩效管理的本质

1.1企业管理层的绩效考核想法

1.2 现实中企业绩效考核的四重错误做法

1.3 绩效考核的反思---企业绩效考核到底为啥么

1.4 绩效管理与绩效考核之间区别

1.5 绩效管理必须具备的几个条件

二、绩效管理的灵魂-----企业的绩效向心文化

2.1宣贯---绩效认同文化的建设

2.2关爱---和谐文化的形成

2.3成长的欲望—绩效文化的颠峰

三、绩效管理的的骨骼----目标管理

3.1目标管理的六个特征

3.2如何制定和得到一个好目标

3.3如何与上司制定目标

3.4如何与下属制定目标

3.5从目标到计划的要领

四、绩效管理的肌体---管理人员的能力

4.1 按例（员工流失的责任）

4.2人力资源部与非人力资源部门的绩效责任分配

4.3 非人力资源管理部门的绩效管理要求

4.4 人力资源部的绩效作用与要求

4.5 绩效管理对部门主管的职业水准要求

五、绩效管理的血液---绩效考核的方法

5.1 绩效任务书准备前的系统工作要求

5.2 绩效工作计划的要求

5.3 绩效过程中辅导及工作要领

5.4 绩效面谈工作的四部曲

六、绩效管理的成长---企业不同阶段绩效管理的不同模式分解

6.1绩效管理三个层次的点、线、面、体、管理模式

6.2企业发展的五个发展时期的绩效变化

6.3企业五个发展时期企业绩效突破的重点应用

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